상황 리더십 모델은 무엇입니까?

상황 리더십 모델은 20 세기 후반에 다양한 심리학자와 연구원들이 개발 한 여러 리더십 이론 중 하나입니다.이 모델은 비즈니스 세계에서 관리자 및 기타 리더에게 팀을 이끌 수있는 최선의 방법을 제공하거나 관리자가 개선 해야하는 지역을 보여주기 위해 관리자 및 기타 리더에게 조언이나 기술을 제공하는 데 사용됩니다.상황 리더십 모델은 가장 자주 참조되는 모델 중 하나입니다. 리더의 고유 한 특성이나 기술에 초점을 맞추기보다는 리더가 상황을 평가하고 그에 따라 리더십 전술을 조정하는 능력에 중점을두기 때문입니다.

이 이론의 지지자에 따르면, 각 상황 또는 각 직원에게 리더십 방법을 조정하는 능력은 효과적이고 생산적인 직장을 개발하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.상황 리더십 모델에 자주 사용되는 몇 가지 매개 변수가 있으며, 이는 직원의 다양한 기술 수준과 관련이 있습니다.간단히 말해서, 상황 리더십 모델의 관리자는 직원의 역량과 직무에 대한 열정에 따라 자신의 리더십 스타일을 조정해야합니다.우선, 신입 사원은 직업에 대한 역량 수준이 매우 낮지 만,이를 잘 수행하려는 열정과 헌신이 높을 수 있습니다.그런 다음이 리더는 직원에게 학습을 돕기 위해 직원에게 많은 구체적인 방향을 제공합니다.대조적으로, 직무에 대한 역량이 높은 수준의 역량과 낮은 수준의 열정을 가진 개인은 관계 구축에 더 중점을 둔 리더십이 필요할 수 있습니다.높은 수준의 역량과 열정을 가진 직원은 매우 제한된 방향 만 필요할뿐만 아니라 전혀 리더십이 전혀 필요하지 않을 수 있습니다.둘 다 작업 관계에서 필요한 것을 얻기 위해.다양한 비즈니스 환경이나 특정 작업 지향적 인 작업에 대한 상황에 대한 다양한 종류의 상황 리더십 모델이 많이 있지만 이는 일반적인 원칙입니다.관리자가 각 직원 또는 상황에 따라 자신의 리더십 또는 관리 스타일을 조정할 수있는 능력은 모든 사람이 자신의 직업에 성공하고 하루가 끝날 때 만족감을 느끼도록 도와줍니다.