이론 Z는 무엇입니까?

이론 Z는 미국과 일본의 비즈니스 접근 방식에서 자라는 관리 기술 유형입니다.주요 특성은 직원들 사이에서 육성되는 공동 유형의 분위기이며 사회 개선에 대한 헌신과 이익을위한 퀘스트만큼이나 중요한 가치에 대한 헌신입니다.이론 Z의 공동 측면은 일본 관리 스타일에서 봄이지만, 그룹 분위기 내에서 개인의 성취를 자극하기위한 헌신은 미국 비즈니스 철학에서 비롯됩니다.이 이론의 다른 특징은 회사 내에서 느리게 상승하고 근로자를위한 장기 고용 범위와 기술 개발 및 훈련 형태의 경영진의 높은 지원이 포함됩니다.1950 년대와 1960 년대에 인기를 얻은 맥그리거.맥그리거는 대부분의 비효율적 인 관리 절차는 관리자들이 직원들에 대해 뿌리 깊은 부정적인 태도를 가지고 있다는 사실에서 비롯된 것이라고 주장했다.그는이 접근법 이론 X를 불렀으며, 노동자 능력과 동기에 대한 정의를 수행하지 못했다고 언급했다.대조적으로, 이론 Y로 알려진 근로자와 고용주 사이의 훨씬 더 자비로운 관계는 맥그리거 솔루션이었다.과도한 생산성의 짧은 버스트로 이어집니다.그러나 Ouchi는 미국 시스템의 경쟁력이 궁극적으로 비생산적 일 것이라고 생각했습니다.그 결과, 그는 이론 Z를 고안했는데, 이는 미국 원칙 중 일부를 가져 와서 일본 기업들이 취한 더 많은 지역 사회 지향적 접근 방식에 묶었 다.회사 내의 개별 근로자가 여전히 눈에 띄는 기회가 있어도 공통 목표를 향해 조화롭게.이론 Y에 의해 제기 된 관리자와 근로자 사이의 긍정적 인 관계는 여전히 남아 있지만 회사 전체를 단일 통일 그룹으로 전환함으로써 한 걸음 더 나아갑니다.심지어 회사가 합의에 따라 관련된 모든 결정을 허용 할 수 있습니다.그럼에도 불구하고, 직원들은이 이론에 따라 운영되는 회사가 빠르게 고용하고 화재 될 가능성이 적고 대신 직원을 가능한 한 오랫동안 유지하는 것을 선호한다는 사실을 혜택합니다.이 시스템의 직원들에게 탁월한 지원이 제공되며 전체 회사는 이익뿐만 아니라 서비스를 제공하는 사회의 이익을 위해 운영됩니다.