전통적인 원가 계산은 제품의 수익성을 예측하는 방법입니다. 1990 년대에는 회사 내에서 발생한 모든 활동의 비용을 고려한 활동 기반 원가 계산 (ABC)이 성공했습니다. 전통적인 활동 기반 원가 계산 기법은 조직 내 비즈니스 회계의 핵심 부분입니다.
제품이나 프로젝트의 전통적인 원가 계산 과정에서 잠재적 비용은 직접 및 간접 범주로 나뉩니다. 직접 비용은 쉽게 정량화 할 수 있으며 예를 들어 원자재 및 노동 비용이 포함됩니다. 쉽게 정량화되지 않은 비용은 간접 비용 또는 간접비로 분류됩니다.
전통적인 원가 계산은 제품의 총 비용을 직접 인건비로 나누는 것으로 보입니다. 이 계산은 품목 당 제품 비용을 결정합니다. 이 방정식의 직접 인건비는 추정치 일뿐입니다. 제품의 전통적인 원가 계산으로 각 단위의 가격이 $ 1.00 USD이면 회사는 이윤을 제품에 추가합니다. 이 제품을 $ 1.20에 판매 할 경우 회사는 품목 당 $ 0.20의 이익을 가정 할 수 있습니다. 그러나 제품의 예상 비용이 틀리면 회사는 예상보다 적은 돈을 버는 위험이 있습니다.
이 회계 시스템은 간접 비용의 거의 임의의 배열에 의존합니다. 비용 및 비용 변동의 원인이나 예상 비용과 실제 비용의 차이에 대해서는 거의 관심이 없습니다. 이 접근 방식의 결과로 항목의 가격이 잘못 될 수 있습니다. 제품의 비용을 정확하게 알지 못하면 수익성을 예측하기가 더 어렵습니다.
전통적인 원가 계산 시스템은 때때로 원인과 결과를 보지 않기 때문에 ABC 및 린 원가 계산과 같은 새로운 원가 계산 시스템보다 덜 유리한 것으로 간주됩니다. 다른 유형의 할당 시스템은 각 활동을보고 비용을 할당합니다. 이에 비해 전통적인 원가 계산은 모든 액티비티를 하나로 묶고 전체 비용을 추측하려고 시도합니다.
전통적인 원가 계산은 직접 비용이 높을 때 이점을 제공합니다. 재료비, 인건비 및 단가와 같은 간접비 범주에 원가 계산을 적용 할 수있는 제조의 경우입니다. 20 세기 후반에는 직접 비용의 비율이 간접 비용의 비율에 비해 낮아져서 기존의 비용이 효과가 없었습니다. 다중 제품 회사에서 사용하면 훨씬 더 효과적이지 않습니다.
전통적인 원가 계산의 주요 장점 중 하나는 단순성입니다. 오버 헤드 비율을 쉽게 계산할 수 있습니다. 이는 전 세계 기업들이 기존의 비용 회계 시스템을 이해한다는 의미입니다. 이 시스템은 또한 상대적으로 비용 효율적이므로 ABC 방법보다 저렴합니다.
