처리 관리 란 무엇입니까?

turnaround 관리는 조직이 재정적 고통에 사용하는 행정 기술 그룹입니다.이 분야의 전문가들은 고도로 훈련을 받고 기업 조직 및 평가를 전문으로합니다.대부분의 처리 시간 이니셔티브의 첫 번째 목표는 곤경에 처한 비즈니스를 평가하고 안정화시키는 것입니다.다른 목표에는 현실적인 운영 지침과 최종 이익 성장이 포함됩니다.turnaround 관리의 첫 번째 단계는 일반적으로 비즈니스가 문제가되는 이유를 결정하는 것입니다.SWOT 분석은이 평가의 업계 표준입니다.이 방법에서는 회사의 강점과 약점 (W)뿐만 아니라 가능한 기회 (O) 또는 위협 (t)도 결정됩니다.swot 기반 처리 시간 관리의 두 번째 단계는 결과 매트릭스를 기반으로 한 전략의 개발입니다.예를 들어 계획은 기회를 추구하면서 회사의 강점을 활용하려고합니다.이러한 유형의 전술의 예에서, 강점으로서 좋은 평판을 나열하는 비즈니스는 신제품을 생산할 수있는 기회를 활용할 수 있습니다.여기서 회사의 명성은 신뢰성을 제공 할 것입니다.이것은 경쟁력있는 제조업체에 비해 엄청난 마케팅 이점을 제공 할 수 있습니다.SWOT 전술의 개발과 구현 사이에서 대부분의 처리 관리 전문가는 조직의 가장 시급한 요구를 식별하고 채우려 고 노력합니다.고통에 처한 사업의 가장 긴급한 요구는 종종 돈이기 때문에 관리자는 종종 지출과 소득의 균형을 맞추려고 노력합니다.종종 여기에는 잠재적 인 정리 해고를 포함한 직원 구조 조정이 포함됩니다.다른 비용 절감 조치에는 수익성이없는 시설 및 제품을 제거하는 것이 포함될 수 있습니다.company 회사가 재구성되고 재정적으로 안정된 후에 만 새로운 비즈니스 벤처를 고려할 수 있습니다.이 처리 관리 단계를 종종 기업 활성화라고합니다.SWOT 분석 중에 개발 된 많은 성장 전략은이 단계에서 수행 될 것입니다.이론적으로, 조직은 이제 재정적으로 건강하고 신중하게 분석 된 위험을 감수 할 수있는 위치에 있어야합니다.전형적인 전환 관리의 궁극적 인 목표는 재무 안정성과 이익이지만 일부 비즈니스는 너무 멀리 저축 할 수 있습니다.이러한 경우 회사 실패의 경제적 영향을 줄이기 위해 종료 전략이 개발 될 수 있습니다.일반적으로 조직의 판매는 가능한 최고의 재무 결과 일 수 있습니다.더 심각한 상황에서 종료 전략에는 회사 자산의 청산 및 파산 신고가 포함됩니다.

대부분의 처리 시간 관리 전문가는이 서비스를 위해 특별히 만든 회사 내에서 일합니다.이들 회사의 대부분은 고객을 청구하지만 기업 갱신을 전문으로하는 몇몇 비영리 회사가 운영되고 있습니다.이 회사들 중 다수는 재정적으로 위험에 처한 특정 지역을위한 것입니다.