이직 의도 란 무엇입니까?

이직 의도는 비즈니스에서 직원 이직률의 측면이며 실제 회전율이 발생할 때까지 차트 나 설문 조사를 통해 항상 적절하게 측정 할 수는 없습니다.이직 의도에는 두 가지 유형이 있습니다 : 자발적과 비자발적.자발적인 이직률은 누군가가 직장에 불만을 품거나 다른 곳에서 더 나은 직업을 찾았 기 때문에 누군가가 자신의 협정을 떠날 때입니다.비자발적 이직률은 성과 나 잘못이 좋지 않아 또는 직원이 사망하여 해고 될 때입니다.관리자는 회사에 대한 금전적 및 간접 스트레스가 발생하기 때문에이를 억제하는 방법을 알아야하는 이직 의도를 이해해야합니다.높은 이직률은 일반적으로 나쁜 것으로 간주됩니다. 직원의 해고 또는 손실은 비즈니스 자금 비용이 들기 때문입니다.과도한 양의 직원을 잃지 않으려면 관리자는 높은 요금을 피하려면 이직 의도를 분석 할 수 있어야합니다.그들은 출발 직원과 대화하거나 비즈니스 시스템을 확인함으로써이를 수행 할 수 있습니다.이 비율은 고등학생과 대학생들이 일반적으로 일자리를 찾지 만 일반적으로 기업 일자리가 낮은 기업입니다.자발적인 이직률에 들어가는 다른 요인들은 직업 불만족, 열악한 훈련 및 직원이 다른 곳에서 일자리를 찾거나 움직여야하는 것입니다.자발적인 이직 의도가 특정 속도로 인한 이유를 알아 내기 위해 관리자는 직원들이 사임중인 이유와 직무에 어떤 문제가 있는지, 또는 직원의 단서에 대한 직원의 행동을 분석 할 수 있는지 물어볼 수 있습니다.종료되거나 죽습니다.종료 측면에서, 이것은 일반적으로 성과가 좋지 않거나 직원이 돈이나 정보를 훔치는 것과 같은 불법 일을하는 데 귀결됩니다.관리자는 직원 사망에 대해 아무것도 할 수 없지만, 실무 안전 안전이 문제가되지 않는 한, 직원에게 자신의 불량한 행동을 일으킨 원인을 물어볼 수 있습니다.비즈니스를 살리기 위해서는 추가 이직률이 필수적입니다.재무 스트레스는 직원이 떠날 때 돈을 잃기 때문에 이직률이 높은 회사에 배치됩니다.간접적 인 스트레스도 회사에 있습니다. 다른 사람들은 교체가 발견 될 때까지 더 열심히 노력해야하기 때문입니다.의도와 직원에게 어떤 요인에 영향을 미치는지 이해함으로써 관리자는 직원이 떠나지 않도록 작업을 개선 할 수 있습니다.