가치 사슬 분석이란 무엇입니까?

value Value Chain Analysis는 회사가 공급망 및 물류를 검토하여 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이됩니다.일반적인 가치 사슬에는 마케팅 및 영업 및 서비스뿐만 아니라 인바운드 물류, 운영 및 아웃 바운드 물류와 같은 여러 단계가 포함될 수 있습니다.각 단계는 회사가 작업 및 활동을 완료하는 방법에 영향을 미치는 회사 인프라의 일부를 나타냅니다.가치 사슬 분석의 주요 목적은 운영 비용을 줄이고 회사의 전반적인 경제 가치를 향상시키는 영역을 찾는 것입니다.회사는 회사 전체에 재료를 이동하여 상품을 생산해야하므로 내부 운영은이 프로세스에도 영향을 줄 수 있습니다.이는 원자재를 소비자 제품으로 전환하는 활동을 포함하여 가치 사슬 분석의 운영 부분으로 이어집니다.아웃 바운드 물류는 완제품을 소매점에 배포하는 것입니다.이로 인해 마케팅 및 판매로 이어지면 회사가 제품 판매를 위해 소비자에게 도달 할 수 있습니다.서비스는 고객 피드백을 받고 제품을 개선하는 방법을 찾는 데 필요합니다.이 경제 이론은 회사가 생산 된 상품의 수를 늘려 비용을 절감 할 수 있다고 주장합니다.예를 들어, 가치 사슬의 각 단계는 회사 운영에 운영 비용을 추가합니다.일부 비용이 필요하지만 mdash;상품을 생산하기위한 원자재 및 노동과 같은 mdash;다른 사람들은 단순히 수익을 창출하지 않고 비용을 추가 할 수 있습니다.회사가 더 많은 상품을 생산하기 위해 소비 된 돈을 할당 할 수 있기 때문에 생산량을 증가시킬 수 있습니다. 이는 판매 할 때 더 높은 수익과 동일하게 될 것입니다.회사.비즈니스 환경의 다른 회사 가이 프로세스를 복제 할 수 없으므로 고유 한 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다.가치 사슬을 차별화하는 방법에는 내부 또는 맞춤형 컴퓨터 소프트웨어 사용, 공급 업체 및 공급 업체와 통합하거나 특정 위치를 사용하여 소비자에게 서비스를 제공하는 것이 포함됩니다.business 비즈니스 세계의 기술은 가치 사슬 프로세스를 크게 변화시킵니다.역사적 으로이 체인의 회사 간의 상호 작용의 대부분은 대인 관계 커뮤니케이션 양식을 사용하여 작업을 완료했습니다.기술은 이러한 많은 상호 작용에서 인적 요소를 빼앗아갑니다.회사는 기술을 사용하여 정보를 전자적으로 전송하여 가치 사슬을 통해 상품이나 정보를 이동하는 데 필요한 리드 타임을 단축 할 수 있습니다.