인력 성과 관리 란 무엇입니까?

∎ 인력 성과 관리는 회사와 조직이 생산성과 수익성을 향상시키기 위해 직원과 업무 프로세스를 평가할 수있는 방법입니다.이러한 유형의 조직 철학은 거의 모든 산업과 직책에서 찾을 수 있습니다.많은 조직에서 인력 성과 관리를 구현하는 전반적인 목표는 회사의 제품 및 서비스를 개선하는 것입니다.인력 성과 관리 도구는 명확하게 정의 된 위치 설명, 품질 관리 시스템, 직원 리뷰 및 비즈니스 성과 관리 소프트웨어를 포함하여 여러 형태로 제공됩니다.

생산적인 인력 성능 관리 시스템을 만들고자하는 많은 회사는 현재 위치 설명으로 시작합니다.직원과 관리자가 자신의 조직에서 기대하는 것을 명확하게 이해하지 못하면 문제가 발생할 수 있습니다.직무 책임이 요약되면 직원을 평가하여 개선 또는 변경이 필요한지 배울 수 있습니다.이러한 유형의 시스템은 최종 제품 또는 서비스가 필요한 표준에 달려 있고 각 생산 단계에서 제품의 시간을 모니터링하고 개선이 필요한 직원을 식별 할 수 있습니다.프로세스를 통해 얻은 정보는 개선을 위해 장비 및 직원을 평가하는 데 사용될 수 있습니다.조직의 요구에 따라 매주, 매월, 분기 별, 2 년 또는 연간 기준으로 수행 할 수 있습니다.성과 검토는 직원의 행동과 결과를 사용하여 자신의 강점과 약점을 식별합니다.이러한 리뷰 중 일부는 또한 직원에게 승진 또는 직책 변경을 원할 경우 직원에게 예상되는 것을 알리기 위해 경력 경로 계획을 세우는 것과 관련이 있습니다.

많은 비즈니스 성능 관리 소프트웨어 패키지가 있으며 다양한 유형의 기능이 있습니다.운영 비용 절감에 관심이있는 회사는 근무 시간 동안 얼마나 많은 전기를 사용하고 있는지 측정하는 에너지 관리 소프트웨어 도구를 고려할 수 있습니다.다른 유형에는 웹 기반 성능 평가가 포함되어있어 프로세스 속도를 높이고 시간이 지남에 따라 성능을 추적합니다.제품을 제공하는 회사를위한 마케팅 추적 소프트웨어 프로그램과 함대 추적 시스템이 있습니다.많은 회사는 인력 성과 관리가 조직 전체를 효과적으로 개선 할 수 있다고 생각합니다.그 이점은 더 많은 판매, 비용 절감 및 노동 시간 감소와 같은 직접적인 재정적 이익을 포함 할 수 있습니다.이러한 유형의 경영진은 또한 전문적인 목표와 보상 시스템을 만들어 인력에 동기를 부여 할 수 있습니다.이점의 또 다른 이점은 일반적으로 직원 감사에 도움이되기 때문에 관리 관리가 개선되며 조직 전체의 목표와 정책에 대한 명확한 의사 소통을 구현합니다.