직장 만족은 무엇입니까?

직장 만족도는 직원이 자신의 업무 환경에 만족한다고 말합니다.많은 비즈니스 전문가들은 모든 당사자가 결국 혜택을받을 수 있기 때문에 회사가 근로자 만족도를 증진시키는 것이 중요하다고 생각합니다.일부 연구에 따르면 직장 만족도와 직원 유지 및 이익 증가와 같은 비즈니스의 긍정적 인 결과 사이의 상관 관계가 나타났습니다.직장에서

불만족으로 이어질 수있는 다양한 상황이 있습니다.그러나 이러한 문제가 효과적인 방식으로 해결되면 직원들은 직무에 더 많은 만족을 느낄 수 있습니다.종종 사업은 외부 컨설턴트를 고용하여 이러한 평가를 수행합니다.이 컨설턴트는 일반적으로 인적 자원 배경을 가지고 있으며 관리자와 협력하여 결과를 해석 할 수 있습니다.직장 문제가 확인되면 직원 문제를 해결하기 위해 추가 회의 나 교육이 이루어질 수 있습니다. 직원 안전은 중요한 직장 문제의 한 예일뿐입니다.안전 정책 위반은 실무 부상을 통해 회사에 손실을 초래할 수 있습니다.사업은 부상당한 직원의 생산량을 잃을 수있을뿐만 아니라 소송이나 기타 징벌 조치를 통해 추가 피해를 입을 가능성에 직면 해 있습니다.이러한 유형의 손실은 모두 회사의 생산성과 수익에 영향을 줄 수 있습니다.예를 들어, 미국과 캐나다에서는 많은 기업들이 산업 보건 및 안전 기관이 제시 한 표준을 준수해야합니다.직장 안전을 장려하는 한 가지 방법은 모든 직원을위한 정기 교육을받는 것입니다.차별은 여러 형태로, 그리고 누군가의 경력의 어느 단계에서나 발생할 수 있습니다.차별과 같은 괴롭힘은 일반적으로 직원이 협박하거나 불편하다고 느끼게합니다.대부분의 조직은 괴롭힘 또는 차별적 행동을 금지하는 정책을 마련해야합니다.그러나 많은 기업들이 여전히 이러한 문제로 고통 받고 직원들에게 적대적인 직장이라고하는 것을 만들 수 있습니다.사람들이 직장에서 위협을 받거나 불행하다고 느끼면 긍정적이고 충성스러운 직원 일 가능성이 적습니다.적대감이 직원과 그의 감독자 사이에 있다면 특히 어려운 상황 일 수 있습니다.예를 들어, 조직에 대한 공유 사명이나 비전을 느끼면 직원의 사기와 생산성이 향상 될 수 있습니다.또 다른 제안은 성과 기대치와 관련하여 직원 간의 명확한 의사 소통을 장려하고 필요할 때 피드백을 제공하는 것입니다.또한, 대부분의 직원들은 감독자가 적시에 불만을 해결하고 진정으로 유용한 솔루션을 찾을 때이를 감사합니다.급여 인상과 현금 보너스는 선한 일을위한 실질적인 보상의 예입니다.직원들은 또한 자신의 분야에서 훈련 및 발전 기회를 활용하기를 원할 수도 있습니다.웰니스 프로그램 및 유연한 업무 일정과 같은 기타 인센티브도 직장 만족도에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.