프로젝트 관리자가 되려면 어떻게해야합니까?

project 프로젝트 관리자가되기 위해서는 고등 교육, 인증, 경험 및 대인 관계 기술의 네 가지 단계가 있습니다.프로젝트 관리자는 팀원의 노력을 조정하고 프로젝트 계획을 작성하며 예산을 관리 할 책임이 있습니다.프로젝트 유형에 관계없이 성공적인 프로젝트를 수행하려면 이러한 모든 항목이 필요합니다.

프로젝트 관리자는 엔지니어링, 건설 및 정보 기술 산업에서 찾을 수 있습니다.각 산업의 특정 기술은 다를 수 있지만 핵심 프로젝트 관리 기술은 모든 산업에서 동일합니다.고등 교육은 프로젝트 관리자가되기위한 전제 조건이며, 공인 대학 또는 커뮤니티 칼리지의 3 년 또는 4 년 학위를 통해 대부분의 고용주에게 표준 요건입니다.연구 분야는 다를 수 있지만 일반적으로 비즈니스, 공학 또는 컴퓨터 과학 학위는 허용됩니다.Project 프로젝트 관리자로서의 인증은 Project Management Institute .이 조직은 국제적으로 인정 된 인증을 프로젝트 관리 전문가로 제공합니다.지정에는 교육과 경험의 조합이 필요합니다.지정이 수여되기 전에 포괄적 인 시험이 필요합니다. project 프로젝트 관리 인증을 받으려면 최소 3 년의 프로젝트 관리 경험이 필요합니다.인력에서 최소 3 년 동안 프로젝트 관리 역할을 수행하는 것은 매우 드 rare니다.이 역할에 성공하는 데 필요한 기술은 시간이 지남에 따라 성숙해지고 발전합니다.

프로젝트 관리자가되기 위해 필요한 개인 기술에는 리더십, 팀 구축, 문제 해결, 협상, 의사 소통 및 계획이 포함됩니다.리더십 기술은 주로 다른 사람의 요구를 충족시키는 데 중점을 둡니다.이러한 기술에는 대인 관계 기술, 갈등 해결, 우선 순위 균형 및 다른 사람 관리가 포함됩니다.대부분의 프로젝트에는 다른 지역의 사람들이 함께 일해야하기 때문에 팀 빌딩은 매우 중요합니다.갈등을 확산시키고 협력을 장려하는 능력은 매우 중요합니다.사람들이 자신의 업무에 대해 책임을지고 다른 영역을 비난하지 않도록하는 것은 큰 프로젝트의 성공의 핵심입니다.모든 프로젝트에는 문제가 있습니다.기술적, 기능적, 물류, 타이밍 및 대인 관계 문제가 있습니다.프로젝트 관리자가되면 문제를 줄이고 현재 문제를 해결하기 위해 대부분의 시간을 소비합니다.

협상과 타협은 모든 프로젝트의 일부입니다.다른 사람들과 함께 일하려면 즉각적인 요구와 필요 사이에주고 균형을 잡아야합니다.커뮤니케이션 기술은 팀이 동일한 목표에 초점을 맞추고 그 목표를 향해 나아가고 특정 이정표를 충족시키기 위해 주도하는 데 중요합니다.모든 서류를 순서대로 정리하고 각 회의에서 분 분을 만들고 순환하며 변경 요청 프로세스를 관리하며 모든 수정 사항이 모든 관련 당사자에게 서면으로 전달되도록하십시오.변경 요청을 둘러싼 훈련 된 종이 트레일을 구축하고 일관되게 적용하십시오.이 간단한 항목만으로도 프로젝트에 큰 차이가 생길 수 있습니다.