효과적인 감독자가 되려면 어떻게해야합니까?

보다 효과적인 감독자가 되려면 약한 영역을 분석하는 것으로 시작해야합니다.당신은 이미 이것들이 무엇인지 알고 있거나 약간의 반성 후에 그것들을 결정할 수 있습니다.그러나 당신을 깨달으려면 다른 사람의 통찰력이 필요할 수 있습니다.다른 사람이나 자신의 건설적인 비판에 개방적이라는 것은 목표에 필수적입니다.예를 들어, 아마도 당신은 당신의 승무원과 너무 권위 주의적 일 것입니다.이것을 깨닫게되면이 행동이 실제로 생산성을 낮추는 것을 깨닫게 될 수 있습니다.변경을 최대한 활용한다면 한 번에 몇 가지 문제를 해결할 수 있습니다.효과적인 감독자는 직원을 돌보는 사람입니다.직장 이외의 활동과 관련된 개인적인 관계를 만들 필요는 없습니다.그러나 직원이 문제 나 우려가있을 때 직장에 접근 할 수있는 것처럼 느끼게해야합니다.

접근 할 수 없다면, 당신에게 심하게 반영 할 수있는 여러 가지 일이 일어날 수 있습니다.예를 들어, 승무원은 귀하를 우회하고 경영진과의 연락을 추구 할 수 있습니다.이로 인해 관리 팀이 승무원이 왜 당신을 피하는지 궁금해 할 수 있습니다.승무원이 다른 사람들보다 먼저 알고있는 문제가 종종 있습니다.그들이 가까이 있지 않은 감독관이있는 경우, 승무원은 종종 예방 가능한 문제가 에스컬레이션을 허용합니다.당신이 당신의 승무원과 좋은 관계를 가지고 있다면, 그들은 당신을 더 보호하고 최선의 이익을 위해 행동 할 것입니다.이렇게하면 너무 늦기 전에 문제를 해결할 수 있습니다.승무원과의 관계를 발전한다고해서 자신을 포함하여해야 할 일이 있다는 것을 잊을 수는 없습니다.이 균형을 유지하기가 어려울 수 있습니다. 특히 당신이 지금 당신이 감독하는 승무원들로부터 승진 된 경우.당신은 당신이 지금 가지고있는 힘에 의해 재정의 된 것처럼 나타나지 않고 당신의 권위를 행사할 수있는 전략을 개발해야합니다.당신이 모든 것을 알고 있다고 생각한다면, 당신은 반복되는 문제로 자신을 찾을 것입니다.당신은 위의 사람들과 당신의 아래의 정보와 제안을 기꺼이 받아 들여야합니다.또한 현명한 결정을 내릴 수 있어야합니다.다른 사람들은 정보를 제공 할 수 있지만 최종 결정을 내려야 할 사례가있을 수 있습니다.리더는 모범을 보일 수있을뿐만 아니라 다른 사람들이 그 예를 따르도록 동기를 부여 할 수있는 사람입니다.승무원이 더 나은 일을하고 그들이하는 일에 자부심을 갖도록 격려 할 수있는 방법에 집중하십시오.자신의 일에 대해 기분이 좋고 자신의 노력에 감사하는 사람들은 일반적으로 그렇지 않은 사람들보다 훨씬 더 잘 수행합니다.당신이 긍정적 인 변화의 신속한 사람이 될 수 있다면, 당신은 효과적인 감독자 인 것처럼 느껴지고 느낄 것입니다.