조달 책임자가되는 방법은 무엇입니까?

procurement의 책임자가되는 길은 일반적 으로이 분야에서 일하는 경험이 적어도 10 년 이상입니다.조달은 구매라고도합니다.이 용어는 비즈니스 또는 조직의 상품 또는 서비스 취득과 관련된 모든 활동을 설명하는 데 사용됩니다.모든 조직에는 비즈니스 기능을 위해 완료 해야하는 구매 활동이 있습니다.procurement 부서의 규모는 조직 및 업계의 규모와 직접 관련이 있습니다.예를 들어, 제조 회사는 컨설팅 서비스 회사보다 더 큰 구매 부서를 가질 것입니다.최소 3 명의 정규 구매 직원을위한 충분한 구매 작업을 가진 조직에는 부서 책임자가 필요합니다.다른 사람들과 함께 일하고, 세부 사항 지향적이며, 우수한 대인 관계 기술을 가지고있는 사람들은이 직업에서 성공을 거둘 수 있습니다.조달 책임자가되기 위해 필요한 많은 기술은 부드러운 기술입니다.커뮤니케이션, 리더십, 전략 계획 및 협상 기술은 모두이 역할에서 필수적입니다.

대부분의 조달 부서 직원은 경영학, 관리 또는 관련 분야에서 대학 학위 또는 디플로마를 가지고 있습니다.또한, 많은 조달 전문가들은 조달 분야에서 전문 인증을 얻기 위해 추가 과정을 수료합니다.이 업계의 다양한 측면을 다루는 조달에 대한 다양한 대학원 인증서가 있습니다.

조달 분야에서의 작업 경험은 일반적으로 구매자로서의 입장으로 시작합니다.구매자는 주로 부서의 요청에 따라 승인 된 공급 업체에 구매 주문을 발행 할 책임이 있습니다.3 ~ 5 년 후 많은 사람들이 조달 담당자로서의 직책을 신청합니다.procurement는 조달 담당자의 주요 책임은 입찰, 입찰 및 견적 영수증 프로세스를 관리하는 것입니다.이 역할에서 최소 7 년 동안 일하면 큰 폭과 깊이가 있습니다.조달은 복잡한 분야이며, 많은 법적 파급 효과를 고려해야합니다.조달 정책의 영향과 사용 된 프로세스가 분쟁을 만들거나 해결할 수있는 방법을 이해하는 데 시간이 걸립니다.∎ 조달 관리자 또는 선임 조달 책임자는 구매 조직의 계층의 다음 직책입니다.그는 종종 공급 업체와의 협상에 참여하고, 조직의 비즈니스 분석 요구 사항 및 표준을 정의하며, 구매 분석 보고서를 검토합니다.조달 프로세스의 효과적인 관리는 비용 관리에 필수적이며 종종 회사의 재무 관리 계획의 초석입니다.

이 모든 직책에서의 경험은 종종 조달의 책임자가되기 위해 필요합니다.부서의 리더로서 정책을 설정하고 법적 문제에 대응하며 윤리적 질문을 해결할 책임이 있습니다.이 위치는 일반적으로 유명하고 잘 보상됩니다.