다른 감독자 기술은 무엇입니까?

superviser 비즈니스에 감독자 기술이 필수적 일 수 있습니다.감독자는 회사의 목표와 잠재력 사이의 중요한 연결로 볼 수 있습니다.그녀는 일반적으로 사업의 모든 파벌과 접촉하고 있습니다.인력, 고객 기반 및 상위 관리 및 MDASH;따라서 그녀는 일반적으로 사회, 관리 및 책임 기술이 필요합니다.감독자는 특정 유형의 사람들을 다룰 수있는 능력 만 있으면 효과적이지 않을 것입니다.그녀는 다른 관점에서 동일한 상황을 볼 수 있도록 최선을 다해야합니다.

커뮤니케이션은 감독자 기술의 중요한 부분입니다.다른 사람들을 다루는 경우 종종 정보를 전달하는 것이 포함됩니다.모든 사람은 동일한 이해력 수준을 가지지 않습니다.감독자는 사람들이 매우 복잡해 보일 수있는 과목을 이해하지 못할 수 있도록 도와야 할 수도 있습니다.반면에, 그 사람은 또한 상류 경영진이 관련이없는 직원 문제를 이해하도록해야 할 수도 있습니다.일부는 다양한 보고서를 작성하고 제출해야합니다.또한 전체 직원이 참여하고 이해할 수있는 회사 뉴스 레터에 대한 메모, 통지 및 기사와 같은 자료를 작성해야 할 수도 있습니다.정보를 효과적으로 전송하려면 먼저 해당 정보를 받으려면 개방되어 있어야합니다.때로는 직원이 자신이 기대했던 일을하지 않은 유효한 이유가 있습니다.감독자는 변명이 유효한시기를 결정할 수 있어야합니다.경우에 따라 직원이 그 관계를 이용하기 시작할 수 있습니다.감독자는 행복한 작업 환경 생성과 규칙 및 규정을 시행하는 균형을 잡을 수 있어야합니다.superviser 감독관 아래에서 일하는 직원은 업무를 수행하는 데 필요한 모든 것을 알지 못할 수 있습니다.감독자 기술은 종종 다른 사람을 가르 칠 수 있어야합니다.일부 산업에서는 감독자가 아마도 그녀에게 제공되지 않은 기술적 지식이 있어야 할 수도 있습니다.감독자는 자신의 이니셔티브를 사용하여 직원에게 자산이 될 수 있도록 필요한 것보다 더 많은 것을 배우기 위해 자신의 이니셔티브를 사용해야 할 수도 있습니다. 또한 감독자가 기술이있는 직원을 감독하거나 감독자가 이해하지 못하는 직업을 수행 해야하는 사례도 있습니다.일부 회사는 감독자가 감독하는 모든 일자리를 수행 할 수 있어야합니다.다른 때에, 사람은 고도로 훈련을받은 사람들을 감독해야 할 수도 있습니다.예를 들어, 많은 과학자들은 직계 상사가 종종 이해할 수 없다는 전문 지식을 가지고 있습니다.이러한 과학자들은 여전히 특정 표준에 대해 책임을지고 특정 규칙을 준수해야합니다.수년 동안 감독자였던 일부 사람들은 이제 기술 목록에 외국어를 추가해야합니다.한 사람이 다른 언어를 배우기 위해 잠재적 인 인력의 큰 부분을 요구하는 것보다 한 사람이 추가 언어를 배우는 것이 종종 종종 필요하기 때문에 종종 필요합니다.