예산 분석가는 무엇을합니까?

대부분의 기업, 대행사 또는 조직에서 가장 큰 과제 중 하나는 제한된 재정을 효과적으로 배포하는 것입니다.대부분의 경우, 제한된 자원을 나누는 과제는 예산 분석가가 아닌 경우 실제로 불가능합니다.예산 분석가는 예산을 개발, 비판, 분석 및 구현합니다.그녀는 이용 가능한 재정 자원을 사용해야하며 미래 예산 요구를 추정해야합니다.∎ 예산 분석가는 민간 부문에서 공공 부문 또는 비영리 단체에 이르기까지 다양한 장소에서 일할 수 있습니다.그녀가 민간 부문에서 일하는 경우, 그녀의 주요 의무는 해당 회사의 예산을 분석하고 회사를보다 효율적으로 만들 수있는 새로운 방법을 결정하는 것입니다.따라서 회사의 이익을 높입니다.공공 부문과 비영리 단체에서는 이익이 종종 우려가 적습니다.이 경우 예산 분석가는 대행사 또는 조직의 다양한 부문 전체에 돈과 기타 자원을 분산시키는 가장 좋은 방법을 찾아야합니다.

자금 조달이 무섭게되면서 대담한 움직임이 축소되고 구조 조정되고 불필요한 지출을 중단했습니다.결과적으로 예산 분석가들은 사적, 공공 및 비영리 부문에서 중요한 사람들이되었습니다.그녀는 예산을 관리하고 구현하는 것 외에도 다양한 프로그램이나 부서의 성과를 평가하기 위해 노력합니다.프로그램이나 부서가 낭비되는 것처럼 보이면 기업 또는 대행사 리더가 해당 프로그램이나 부서를 끝내거나 다듬거나 간소화하도록 장려 할 수 있습니다.균형 잡힌 예산과 관련된 제도 법안 및 새로운 예산에 접근하는 방법에 대한 교육 세션 수행도 그녀의 직무 중 하나 일 수 있습니다.∎ 새로운 예산주기가 다가올 때마다 리더와 관리자는 예산 분석가 제안을 검토 할 제안을합니다.제안서는 해당 프로그램 또는 부서의 모든 측면을 나타냅니다.그들은 각 프로그램, 프로그램을 운영하는 데 필요한 돈의 양을 자세히 설명 할 것이며, 프로그램에 자금을 지원하고 재정 자원을 늘리는 방법도 제안 할 수도 있습니다.produce 예산을 추정하고 정확성과 완전성에 대한 제안을 분석하는 것은 예산 분석가의 많은 책임 중 하나입니다.또한, 그녀는 사실상의 절차, 법률에 의해 시행되는 규정 및 조직 또는 부서의 목표를 알고 있어야합니다.또한 프로그램이나 부서의 비용이 커뮤니티 나 회사에 제공되는 혜택의 가치가 있는지 여부를 결정하기 위해 비용-이익 분석을 사용해야합니다.때때로, 그녀는 특정 프로그램이나 부서에 자금을 지원하는 대체 방법을 찾아야하므로 상자 밖에서 생각하는 것이 중요한 기술입니다.

예산 요약 및 금융 소프트웨어는 예산 분석가에게 매우 인기가 있습니다.요약은 프로그램 또는 부서가 자금을 받아야하는지 직접 명시합니다.그들은 일반적으로 최고 기업 지도자 또는 선출 된 공무원이 읽습니다.예산 분석가의 조언을 따를 필요는 없지만 회사, 대행사 또는 조직의 수명을 보장하는 가장 좋은 방법입니다.