비즈니스 분석가 컨설턴트는 무엇을합니까?

비즈니스 분석가 컨설턴트는 관리자에게 조언을 제공하기 위해보다 영구적으로 계약 또는 고용 된 전문가입니다. 다양한 유형의 비즈니스 분석가가 있습니다. 비즈니스 분석가 컨설턴트는 정보 기술, 공급망, 인적 자원 또는 기타 비즈니스 측면에 대한 전문 지식을 가질 수 있습니다. 경쟁 경력이며, 가장 성공적인 분석가들은 공식 비즈니스 분석가 교육 외에도 전문 분야에 강력한 배경 지식을 가지고 있습니다.

특수 지역 관리자의 정규 직원을 보유한 많은 대기업 및 성공적인 회사는 여전히 비즈니스 분석가 컨설턴트를 고용하여 신선한 관점을 제공하고 Department의 전임 관리자와 협력하여 새로운 아이디어와 프레임 워크를 개발합니다. 이 능력에서, 그의 작업은 일반적인 목표 중 하나가 폐기물을 피하고 효율성을 향상시키는 방법을 식별하는 것이기 때문에, 그의 작업은 어느 정도 감사 자의 작업과 어느 정도 겹칠 수 있습니다. 일단 도전이 확인되면 컨설턴트유일한 구제책보다는 대체 접근법과 고려를위한 대체 접근법과 모델을 제공합니다.

소규모 또는 개발 도상 회사는 새로운 방향으로 확장하려는 기업과 마찬가지로 비즈니스 분석가 컨설턴트의 서비스에 더 강력하게 의존하는 경향이 있습니다. 이 상황에서 비즈니스 분석가 컨설턴트의 조언은 조직의 새로운 벤처의 성공 또는 실패에 필수적 일 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 종종 정보 기술 경험을 가진 비즈니스 분석가 컨설턴트를 고용하여 웹에서 새로운 공급 업체와 시장에 도달 할 수 있도록 도와줍니다. 비즈니스 분석가 컨설턴트는 때때로 직접적인 감독이 거의 없거나 전혀없이 혼자 관리하기 위해 전체 프로젝트를 할당 할 수 있습니다. 이러한 이유로 성공적인 컨설턴트는 일반적으로 높은 수준의 자기 훈련을받습니다.

비즈니스 분석가 컨설턴트는 재정적으로 보람이 있지만 경쟁이 치열한 분야에서 운영됩니다. 직업 전망이있을 가능성이 높습니다많은 전통적으로 훈련 된 비즈니스 관리자가 전문 지식이 부족한 영역이므로 기술적 배경을 가진 사람들에게 가장 적합합니다. 또한 회사 내에서 고용 된 많은 기술 전문가들은 비즈니스 계획에 기술을 적용 할 수있는 방법을 추천하기 위해 경영 교육을받지 않습니다. 비즈니스 분석가 컨설턴트는 자신의 전문 분야에 관계없이 조직의 노하우에 그러한 격차를 메우거나 연결함으로써 도움을 줄 수 있습니다.

이 분야에서 성공적으로 경쟁 할 수있는 컨설턴트의 능력은 자신의 레퍼토리 및 교육 배경에 크게 의존합니다. 이용 가능한 비즈니스 분석가 교육에는 여러 가지 유형이 있습니다. 해당 분야의 대부분의 고용에 대한 기본 요구 사항 인 관련 학사 학위를 보유하는 것 외에도 전문 협회가 제공하는 추가 비즈니스 분석가 인증이 유리한 것으로 보일 수 있습니다. 인증 된 비즈니스 분석가 전문가 (CBA 또는 CBAP)는 종종 전문 협회 회원을 보유합니다.자신의 명칭을 부여하고 네트워크와 평판으로부터 이익을 얻을 수 있습니다.