비즈니스 개발 분석가는 무엇을합니까?

많은 회사들이 비즈니스 개발 및 연구 개발 팀을 유지합니다.이 부서들은 내부 또는 외부 사용을 위해 새로운 프로젝트를 시작하기 위해 서로 독립적으로 일할 것입니다.비즈니스 개발 분석가는 그러한 부서와 전략화하여 개선 또는 새로운 비즈니스 부문을위한 영역을 식별하기 위해 시장 기반 연구를 수행 할 가능성이 높습니다.이 전문가는 종종 자신의 발견을 반영하고 이해 관계자의 비전과 일치하는 프로젝트 제안을 개발합니다.분석가는 시작에서 완료까지 프로젝트를 안내 할 가능성이 높으며, 원래 구상 된 목표가 충족되도록 보장 할 것입니다.이러한 연구에는 고객, 경쟁사 및 직원을 포함하여 비즈니스와 상호 작용하는 많은 사람들이 포함될 것입니다.분석 모델은 종종 개선 영역을 식별하고 프로젝트 제안을 개발하는 데 사용됩니다.특히, 비즈니스 개발 분석가는 종종 비즈니스 단위의 요구를 Resources Mdash와 일치시킵니다.자본과 노동 mdash;이용 가능.예를 들어 제약 회사에서 비즈니스 개발 및 연구 개발 부서는 각 프로젝트를 시작할 수 있습니다.비즈니스 분석가는 시장과 상업 예측을 개발하면서 두 팀 모두에게 분석 지원을 제공 할 수 있습니다.결과적으로 이러한 계산은 거래 협상을 지원하거나 신제품을 출시하거나 고객과 긴밀한 관계를 구축 할 수 있습니다.분석가는 또한 프로젝트 목표를 일관성있게 유지하기 위해 팀 간의 커뮤니케이션을 촉진 할 수 있습니다.프로젝트 관리자의 역할에서 분석가는 주요 감독자와 협력하여 비즈니스 비전을 공식화 할 수 있습니다.분석가는 그 비전을 중심으로 프로젝트를 형성하여 목표가 현실적이며 기본 비즈니스 프로세스를 다시 참여시킬 수 있습니다.예를 들어, 건강 관리 내 비즈니스 개발 전문가는 의사 및 간호사와 만나 환자 정보를 문서화하기위한 간소화 된 방법을 결정할 수 있습니다.분석가의 관점에서 볼 때,이 프로젝트는 새로운 기술, 실무 목표 및 직원 업무 구성을 고려할 가능성이 높습니다.이 과제는 종종 수행되는 각 프로젝트에 대해 상당한 협상과 정치적 기동이 필요합니다.따라서 비즈니스 개발 분석가는 회사 연락 담당자 역할을하여 이해 관계자의 메시지를 다른 직원과 공유하고 그 반대도 마찬가지입니다.그런 다음 여러 직원의 의견을 설명 한 후 프로젝트가 개발 될 수 있습니다.비즈니스 개발 분석가는 종종 이해 관계자와 의사 소통하여 프로젝트의 여러 단계를 진행하기 전에 정보를 얻고 결정을 확인합니다.예를 들어, 내부 소프트웨어 프로젝트의 초기 단계에서, 분석가는 종종 비즈니스의 문제 나 기회를 식별하고 솔루션이나 경로의 모습을 보여줍니다.그런 다음이지도는 소프트웨어 비용이 얼마나 많은 비용과 비즈니스가 완료시 기대할 수 있는지 결정하기위한 제안으로 사용됩니다.이 단계는 종종 분석이 이어지고, 그 동안 프로젝트가 명확하게 정의되고 다른 직원 구성원이 협업을 위해 포함됩니다.불필요한 지출을 제거하고 오류 가능성을 줄이기 위해이 단계에서 프로젝트 변경이 발생할 수 있습니다.Pment는 종종 계획이 강화 될 때 그 단계입니다.비즈니스 개발 분석가는 코스의 편차를 찾을 수 있으며, 그렇지 않으면 감지되지 않고 프로젝트의 수익에 해를 끼칠 수 있습니다.테스트 단계는 종종 다음에 발생하며,이 기간 동안 비즈니스 개발 분석가는 소프트웨어 오류를 식별하고 결함 고정 우선 순위를 설정할 수 있습니다.

구현이 최종 프로젝트 단계 일 가능성이 높으며 비즈니스 개발 분석가는이 시간을 사용하여 사용자가 제안서에서 구상 된 이점을 볼 수 있도록 할 수 있습니다.교육 자료를 검토하고 소프트웨어에 대한 직원의 응답을 측정하고 회사 전체 정보 회의를 후원 할 수 있습니다.프로젝트 수명주기 전체에서 비즈니스 분석가의 발견, 검증 및 검증의 일반적인 주제가 있습니다.그 또는 그녀는 궁극적으로 프로젝트의 목표, 목표에 도달하는 방법, 구현 변경 관리 및 모든 결과물이 목표와 일치하도록하는 데 책임이있을 것입니다.