비용 컨트롤러는 무엇을합니까?

Cost 컨트롤러는 Companys 예산을 모니터링하고 회사가 수단을 넘어서 지출하지 않도록합니다.기본적으로 비용 컨트롤러는 그의 회사가 재정적으로 떠 다니도록합니다.이 개인은 다양한 산업에서 일할 수 있지만 일반적으로 동일한 책임이 있습니다.일부 일반적인 것은 프로젝트 비용 분석, 예산 창출, 각 프로젝트 전체의 비용 모니터링, 부서 감독자와의 회의 및 부하 직원 관리를 포함합니다.예를 들어, 회사가 최신 모델로 컴퓨터를 업데이트하려는 경우 비용 컨트롤러는 선결제 비용이 무엇인지 결정합니다.또한 새 컴퓨터를 위해 구매 해야하는 소프트웨어 프로그램과 같이 예기치 않은 비용이 추가로 추가되는지 확인할 수도 있습니다.비용 컨트롤러가 프로젝트를 승인하고 그의 회사가이를 뒷받침 할 재정적 수단을 가지고 있다고 생각하면 프로젝트는 시작할 수 있습니다.경박 한 지출을 피하고 재정적 어려움에 빠지기 위해서는 비용 컨트롤러가 각 프로젝트에 대해 현실적인 예산을 개발하는 데 필수적입니다.이를 달성하기 위해 재무 보고서를 분석하고 제안 된 프로젝트의 대략적인 비용을 추가 할 수 있습니다.실수는 그의 회사의 재정적 복지를 위태롭게 할 수 있기 때문에 정확한 것이 중요합니다.이를 위해, 그는 일반적으로 회사 예산을 각 단계에서 실제 비용과 비교합니다.숫자가 일치하면 프로젝트는 정상적으로 진행될 수 있습니다.반면에 예산의 상당한 변화는 추적을 유지하기 위해 프로젝트 개정을해야 할 수 있음을 의미합니다.공개 커뮤니케이션은 예산을 유지하는 데 중요하기 때문에 비용 컨트롤러는 감독자와 일대일로 대화하거나 프로젝트의 다양한 단계에서 여러 회의를 개최 할 수 있습니다.그는 단기 목표, 장기 목표 및 프로젝트의 현재 진행에 대해 논의 할 수 있습니다.그의 일을 잘 수행하려면 비용 컨트롤러는 효과적인 커뮤니케이터가되어야합니다. 또한 일부 개인은 부하 직원을 관리 할 수도 있습니다.이것은 대기업에서 더 일반적이지만 작은 회사에서도 발생할 수 있습니다.대부분의 경우 여기에는 Companys 재무 부서 내에서 일하는 회계사 및 기타 직원 관리가 포함됩니다.비용 컨트롤러는 교육 및 지원을 제공하거나 필요할 때 징계 조치를 제공 할 수 있습니다.결과적 으로이 입장은 상당한 리더십 기술을 가진 개인이 필요합니다.