경영 개발 전문가는 무엇을합니까?

∎ 경영 개발 전문가는 직원과의 교육을 설계하고 수행 할 책임이 있습니다.또한 교육 소책자와 지침을 훈련하고 쓰기위한 예산을 유지할 수도 있습니다.경우에 따라 이러한 종류의 전문가는 특정 조직에서 풀 타임으로 일할 수 있습니다.또한 컨설턴트 회사가 고용하고 외부 조직과 계약을 맺고 직원을 훈련시키는 경영 개발 전문가를 찾는 것이 일반적입니다.짐 관리 개발 전문가가되는 사람들은 일반적으로 우수한 의사 소통과 리더십 기술을 가지고 있습니다.그들은 관리 및 인적 자원과 같은 분야에서 학위를받는 경향이 있습니다.대부분의 경우 경영 개발 전문가는 특정 산업에서 수년간 일해 왔습니다.산업에 대한 지식은 전문가가 정확한 교육 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있으며, 직원이 배워야 할 기술과 정보를 우선 순위로 정하는 데 도움이 될 수 있습니다.∎ 관리 개발 전문가의 임무는 관리자와 만나 직원을 어떻게 훈련 해야하는지 배우기 위해 관리자와 만날 때 시작됩니다.전문가는 다양한 목표, 예산 문제 및 선호하는 교육 방법에 대해 논의 할 수 있습니다.이 과정에서 경영진 개발 전문가가 보유한 입력 금액은 주로 관리자 또는 임원의 선호도에 달려 있습니다.예를 들어, 일부 조직 리더는 전문가가 따를 것으로 예상되는 회사 교육 안내서를 가질 수 있으며, 다른 전문가는 회사 가치와 정책에 따라 독창적 인 교육 안내서를 작성할 것으로 기대할 수 있습니다.

자신의 책임에 관계없이 경영진 개발 전문가는 일반적으로 교육이 효과적이고 일정이되도록하는 책임을 맡고 있습니다.그 또는 그녀는 새로운 개념에 편안하고 적응하기 위해 고군분투하는 직원이 어떤 직원을 배우기 위해 정기적 인 평가를 제공 할 수 있습니다.목표가 목표를 달성하지 못한다는 것을 알게되면 전문가가 교육 전략을 수정하는 것이 일반적입니다.∎ 경우에 따라 경영진 개발 전문가는 실제 교육 세션을 수행하지 않을 수 있습니다.이것은 대기업에서 일반적입니다.많은 직원으로 인해 부서 리드 및 기타 관리 전문가가 교육을 실시 할 수 있습니다.이러한 맥락에서, 전문가는 교육 자료의 개발을 감독하고 개별 트레이너와 대화하여 교육 세션과 관련된 문제에 대해 배웁니다.

조직 가치에는 종종 지속적인 개선이 포함됩니다.이러한 이유로 관리 개발 전문가는 조직의 모든 구성원을 정기적으로 검토 할 수 있습니다.그 또는 그녀는 관련 데이터를 분석하고 직원에게 자신이 잘하는 일과 성과를 향상시킬 수있는 곳에 대해 이야기합니다.