프로그램 관리 분석가는 무엇을합니까?

program 관리 분석가는 조직이 경영진이 익숙하지 않은 문제를 극복하고 성장과 안정성에 대한 기회를 위협하는 비즈니스 전문가입니다.대부분의 경우,이 분석가들은 정보 시스템 또는 제조 프로세스와 같은 틈새 영역을 전문으로하는 회사에서 일하지만 여러 엔티티와 관심사를 가진 대규모 조직은 정규 프로그램 관리 분석가가 고급 관리자 및 경영진과 정기적으로 상담 할 수 있습니다.프로그램 관리 분석가는 일반적으로 관리자와 만나 문제가 어떤 문제인지 배우고 이러한 문제가 조직을 위협하는 방법과 이러한 문제가 발생하는 이유를 결정하는 것으로 시작합니다.연구 솔루션 옆의 프로그램 관리 분석가, 관리에 대한 솔루션을 제시 한 다음 새로운 시스템 또는 관행의 구현을 감독하고 직원 교육 및 평가를 수행하는 프로젝트 관리자 역할을합니다.프로그램 관리 분석가는 또한 새로운 프로세스 나 시스템이 효과에 대해 배우기 위해 한동안 발효되면 평가할 수도 있습니다.

대부분의 프로그램 분석가들은 경영학과 같은 분야에서 대학원 학위를 가지고 있습니다.그러나 대부분의 경우 정보 시스템, 물류 또는 엔지니어링과 같이 더 전문화 된 관심 분야를 가질 수 있습니다.또한 프로그램 관리 분석가가 자신의 분야의 전문가가되는 것이 일반적입니다.그 또는 그녀는 전문 조직에 속하고 특별한 직업 인증을 받았으며 프로그램 관리에 관한 기사 나 책을 쓸 수도 있습니다.

일단 프로그램 관리 분석가가 문제에 대해 알게되면, 다음 단계는 문제의 본질과 복잡성의 정도에 크게 의존합니다.예를 들어, 조직 통신 시스템에 문제가있는 경우, 분석가는 생산성 수준과 조직의 다양한 부서 및 기업 간의 커뮤니케이션과 관련된 데이터를 분석하기 시작할 수 있습니다.이 시나리오에서 프로그램 관리 분석가는 정보 기술 전문가 일 가능성이 높으므로 커뮤니케이션 공유와 관련된 새로운 기술, 프로그램 및 관행을 조사하고 최적화 된 시스템에 대한 몇 가지 옵션을 제시 할 수 있습니다.반면에 공급망 관리를 전문으로하는 분석가는 다른 공급 업체와 유통 업체의 성능을 모니터링 할 수 있습니다.program 프로그램 관리 분석가가 제안 된 솔루션이 시도해 볼 가치가 있다고 경영진에게 설득 할 수 있다면 프로젝트 관리자의 역할을 수행 할 수 있습니다.다시 말해, 분석가는 다른 부서의 리더를 만나고 새로운 시스템 구현과 관련된 요구와 우려에 대해 논의 할 수 있습니다.그런 다음 직원이 새로운 시스템을 사용하도록 교육을 시작할 수 있습니다.조직이 새로운 새로운 시스템을 조정하기 시작하면 프로그램 관리 분석가가 생산성을 모니터링하고 필요에 따라 새로운 시스템을 조정하는 것이 일반적입니다.