선임 IT 관리자는 무엇을합니까?

Senior IT 관리자의 주요 책임에는 다음이 포함됩니다. 직접 보고서 감독, 예산 및 재무 책임, 프로젝트 관리 및 포트폴리오의 감독.수석 정보 기술 (IT) 관리자는 많은 산업에서 발견됩니다.거의 모든 비즈니스 조직 내에서 정보 기술의 광범위한 구현으로 인해 전용 IT 근로자가 필요했습니다.대규모 조직에는 비즈니스 운영을 지원하는 데 필요한 전체 IT 부서 및 관리 직책이 종종 있습니다.대규모 조직에서는 관리자와 선임 관리자와 함께 계층 구조를 갖는 것은 드문 일이 아닙니다.선임 관리자는 일일 운영 감독과 전략 계획의 구현에 대한 책임을 맡고 있습니다.직접 보고서의 감독에는 고용 결정, 성과 검토 수행 및 징계를 나눠주는 것이 포함됩니다.선임 IT 관리자가 가질 것으로 예상되는 주제 전문 지식으로 인해 자세한 직무 설명을 만들고 기존 직원을위한 교육 프로그램을 만들어야 할 수도 있습니다.기술이 변경됨에 따라 선임 관리자는 최신 상태를 유지하고 직원 구성원이 자신의 기술을 업데이트 할 수있는 도구를 제공해야합니다.이러한 작업에는 사양 정의, 프로젝트 계획 작성, 비즈니스 사용자와의 작업 및 예산 설정이 포함됩니다.실제 프로젝트 관리 책임은 더 많은 주니어 관리자에게 위임 될 수 있지만 선임 IT 관리자는 프로젝트가 계속 진행되도록해야합니다.그 또는 그녀는 궁극적으로 포트폴리오 내에서 이니셔티브의 성공 또는 실패에 대한 책임이 있습니다.대부분의 정보 기술 관리자는 회계에 대한 배경 지식이 없으며 예산 관리 분야의 인증 프로그램을 작성하여 이러한 교육의 격차를 메우기 위해 종종 인증 프로그램을 작성합니다.효과적인 예산 관리에는 가능한 한 언제 어디서나 지출 감소 및 수익 증가가 포함됩니다.

운영 관리 외에도 선임 직원은 전략 계획 세션, 비즈니스 리뷰 및 조직의 장기 방향을 설정하는 데 참여합니다.이 프로세스의 일부에는 상위 수준의 관리자가 부서 내 진도 및 문제에 대해 알리고 문제를 해결하기 위해 취한 단계를 포함합니다.사업부와 사업의 다른 영역 사이의 활동 조정은 일반적 으로이 수준에서 마련됩니다.