공급 관리자는 무엇을합니까?

공급망 관리자라고도하는 공급 관리자는 비즈니스 기능을 유지하기 위해 필요한 자료를 찾아서 보호하는 프로세스를 감독하는 전문가입니다.이 목표를 달성하기 위해 관리자는 일반적으로 공급 업체 선택에 관여하고, 재료 주문 및 배포를위한 지침을 설정하고, 해당 배포에 사용되는 프로세스를 관리합니다.종종 관리자는 회사 내 공급 및 수요의 흐름을 이해하고 그에 따라 주문 및 유통 프로세스를 조정하려고합니다.∎ 공급망 관리는 일반적으로 인수 및 가장 효율적인 자재 사용을 관리하려고 노력하므로 회사는 세금이 부과되는 높은 인벤토리를 유지할 필요없이 꾸준한 생산으로부터 혜택을받습니다.이러한 이유로 공급 관리자는 종종 주어진 생산 기간 동안 획득 된 재료의 사용률을 기반으로 구매 절차를 개발할 것입니다.이를 통해 관리자는 필요한 자료를 언제 재정렬 해야하는지 알 수 있도록 생산 속도를 유지하기 위해 제 시간에 도착하지만 사전에 사업에 대한 세금 책임을 창출하지 못합니다.∎ 공급망 관리에는 일반적으로 공급 관리자와 생산 공정과 관련된 다른 지역 또는 부서 간의 밀접한 상호 작용이 포함됩니다.이 커뮤니케이션은 현재 구매 가이드 라인이 원료의 요구와 함께 단계적으로 진행되는지 확인하는 데 중요합니다.어떤 이유로 생산을 축소하면 관리자는 구매 가이드 라인을 조정하여 주어진 자료 중 덜 구매하거나 동일한 금액을 덜 자주 구매합니다.마찬가지로, 공급 관리자는 구매 한 단위 수 또는 주문 빈도가 생산이 증가 할 것이라는 정보를받는 경우 주문 빈도를 상향 조정합니다.

운영 내 공급 및 수요 프로세스를 관리하기 위해 공급 관리자는 공급 업체 및 공급 업체와 긍정적 인 업무 관계를 구축합니다.이러한 관계의 중요성은 표준 밖에서 어떤 종류의 행동이 필요한 비정상적인 상황이 발생할 때 쉽게 설명됩니다.예를 들어, 사업체가 매우 짧은 시간 내에 채워야하는 상당한 고객 주문을받는 경우, 관리자는 신속한 배송이 필요한 원자재에 대한 특별 주문을 요청하는 공급 업체에 접근 할 수 있습니다.관리자와 공급 업체 간의 관계가 강하다고 가정하면 공급 업체 가이 비정상적인 요청을 존중하기위한 조치를 취하는 데 더 유리 할 가능성이 높습니다.모든 소모품의 현재 사용률 및 그에 따라 주문을 조정합니다.그렇게하면 장기간 필요한 재료의 축적을 방해하는 반면, 재료가 더 자주 필요한지 확인하는 반면, 항상 필요한 재료가 항상 준비되어 있는지 확인합니다.세금 목적으로 재고를 낮게 유지하는 것 외에도,이 프로세스는 사업의 일반적인 빚을 이유를 유지하는 데 도움이됩니다.본질적으로 이것은 사내 코드 또는 지정을 통해 다양한 자료의주기적인 물리적 수입니다.이 프로세스를 사용하면 부서가 저장에서 원자재를 수집하는 데있어 적절한 절차를 관찰하지 못하거나 저장 중에 손상된 재료 또는 사용 가능한 재료의 수에 영향을 미치는 기타 요인으로 인해 발생할 수있는 재고 잔액을 조정할 수 있습니다.이 조정은 주문 일정을 추적하고 이용 가능한 원료가 부족하여 생산이 방해받지 않도록하는 데 도움이됩니다.