지속적인 개선 관리자 란 무엇입니까?

∎ 지속적인 개선 관리자는 특정 프로세스 및 절차를 감독하는 전문 관리자입니다.지속적인 개선 관리자의 위치는 정적 부서를 감독하는 전형적인 일반화 관리자와 비교하고 대조 할 수 있습니다.지속적인 개선 관리자의 기능은 다각적입니다.주요 기능은 기존 프로세스가 높은 수준의 성능을 유지하도록하는 것입니다.관리자 작업의 보조하지만 중요한 기능은 추가 개선을 위해 이러한 프로세스를 지속적으로 검토하고 개선하는 것입니다.continous 지속적인 개선 관리자의 역할은 Six Sigma 팀과 같은 전통적인 작업 중심 작업 그룹에서 발전했습니다.이 팀은 더 나은 결과를 얻기 위해 절차 적 변화를 구현하기 위해 형성되었습니다.시간이 지남에 따라 이러한 절차 적 변화의 이점은 감독 부족으로 인해 사라지고 어지럽히는 경향이있었습니다.이로 인해 새로운 절차 시스템이 개발되어 원래의 문제를 다시 만들었습니다.그 결과, 많은 비즈니스와 기업은 프로세스 개선 프로젝트의 결과를 유지하고 확장하기 위해 지속적인 개선 관리자 역할을 구현하기 시작했습니다.따라서 그들은 해당 분야의 다른 프로세스 관리자와 유사하게 보상됩니다.프로세스 전문가와 일반 프로세스 관리자의 주요 차이점은 이러한 유형의 관리자가 일반적으로 회사 내에서 감독 역할을하지 않는다는 것입니다.오히려, 일반적으로 지속적인 개선 관리자가 만든 개선 계획의 구현에 전념하는 별도의 직원이 있습니다.그들의 급여 규모는 교육, 경험 및 과거 결과에 따라 중간 경영의 더 높은 측면에있는 경향이 있습니다.프로세스 개선 결과는 일반적으로 정량화 가능하므로 관리자는 종종 성능 지표에 따라 보상됩니다.

지속적인 개선 관리자는 일반적으로 교육을 잘 받았으며 과학 학사 학위는 최소 교육 요건으로 간주됩니다.많은 지속적인 개선 관리자는 경영학 석사 (MBA) 또는 이와 유사한 학위와 같은 고급 학위를 가지고 있습니다.그들의 역할에 효과적이기 위해서는 지속적인 개선 관리자가 핵심 비즈니스와 그 프로세스 및 절차를 이해해야합니다.따라서 일반적으로 산업이나 회사 내에서 홍보됩니다.manager 관리자는 종종 관리자가되기 전에 프로세스 개선 프로젝트에서 역할을합니다.어려움을 겪는 동안 지속적인 개선 관리자는 점점 더 가치가 있습니다.기업들이 유기적 성장을 통해 이익을 늘리기가 어려울 때, 그들은 개선 관리자가 생산성과 혁신을 통해 이익을 주도하여 그 위치를 상당히 저항하는 것을 원합니다.