관리 기술 평가 란 무엇입니까?

∎ 다양한 비즈니스 및 조직이 채택한 전략 인 관리 기술 평가는 기술 관리를 통해 작업장 효율성과 응집력을 높이도록 설계되었습니다.평가는 설문 조사, 상담 및 워크샵을 포함한 다양한 방법으로 수행 될 수 있습니다.관리 평가에서 가르치는 기술에는 프로젝트 감독, 팀워크, 리더십 및 효과적인 직원 배포가 포함됩니다.기술 평가의 위치와 세션은 회사에 따라 다를 수 있거나 다양한 회사의 많은 다른 관리자를 포함 할 수 있습니다.행사에는 워크샵, 강의 및 토론 그룹이 조합 될 수 있습니다.

일반적 으로이 수업은 먼저 회사 또는 개인 관리자가 수행 한 현재 관리 관행을 평가하는 데 도움이됩니다.관리 관행 유형이 확인되고 이해되면 워크숍 직원 및 관리 컨설턴트가 개선을 제안 할 수 있습니다.관리 기술 평가에는 스타일을 개선하는 데 도움이되는 롤 플레잉 시나리오 및 모의 상황이 포함될 수 있습니다.감독 및 프로젝트 완료를 수행하는 방식.이 평가는 회사가 관리 스타일을 개선하고 개선을위한 경로를 좁히기 위해 사용하는 비용 효율적인 솔루션입니다.조사 된 영역에는 업무 계획, 과제 대표단, 감독 기술 및 갈등 해결이 포함됩니다.이 시나리오에서 컨설턴트는 비즈니스 조직에 와서 직원의 인터뷰를 수행하여 리더십 스타일, 직원 역할 및 프로젝트 작업 흐름을 평가할 수 있습니다.컨설턴트는 비즈니스 운영 방법을 이해 한 후 관리 기술 평가를 사용하여 회사 내에서보다 효과적인 리더가되도록 관리자와 협력 할 수 있습니다.스타일을 관리하지만 회사 전체의 전반적인 효율성을 향상시키는 데 사용될 수도 있습니다.특정 유형의 평가 및 관리 평가 교육을 사용하여 작업 흐름 문제를 식별하고 프로젝트 완료를 개선 할 수 있습니다.경영 교육 컨설턴트는 회사가 직원을 배치하고 새로운 감독자를 훈련시키는 데 도움이 될 수 있습니다.일부 회사는 새로운 기술과 현재 직원 리더십 스타일에 대한 업데이트를 유지하기 위해 정기적으로 관리 기술 평가 교육에 참석하기로 선택합니다.사업이 개선을 추적하고 신입 사원을 평가할 수 있도록 설문 조사 및 평가는 정기적으로 취할 수 있습니다.