인적 자원 개발이란 무엇입니까?

대부분의 회사는 인적 자원 관리를위한 표준 정책과 절차를 가지고 있습니다.인적 자원 개발은 조직 직원의 기술을 모니터링하고 개선하는 데 사용되는 절차를 정의하는 과정입니다.여기에는 일반적으로 연례 검토, 개발 계획 및 홍보 및 인센티브 절차가 포함됩니다.이들은 금전적 인센티브, 팀 동반자, 개인 목표 및 징계에 대한 두려움입니다.인적 자원 관리는 이러한 동기 부여 방법을 기반으로 경력 목표를 관리함으로써 동기 부여 팀을 만듭니다.부모와 유사하게, 그것은 일반적으로 인센티브와 훈련의 섬세한 균형을 포함합니다.이것은 연간 성과에 대해 직원에게 건설적인 피드백을 제공하는 연간 평가 프로세스입니다.대부분의 성과 검토는 정의 단계, 분기 별 검토 및 연간 평가 인 3 주기로 나뉘어져 있습니다.인적 자원 개발의 정의 단계는 다가오는 해의 목표를 정의하는 과정입니다.이는 모니터링 장치로 사용할 수있는 공식 개발 행동 계획이됩니다.이러한 목표를 정의한 후에는 일반적으로 매년 최종 성과 검토가 완료된 최종 성과 검토와 함께 분기별로 검토됩니다.인적 자원 개발 계획은 조직 내 발전을위한 로드맵을 정의합니다.여기에는 일반적으로 특정 직업에 대한 교육 및 경험 요구 사항이 포함됩니다.잘 정의 된 개발 계획을 세우면 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.human 인적 자원 개발 계획에는 성능 저하에 사용할 수있는 징계 절차가 포함됩니다.대부분의 조직에는 성능 특성이 좋지 않은 직원을 제거하도록 설계된 표준 절차가 있습니다.여기에는 일반적으로 구두 및 서면 경고 과정이 포함되며 공식 제거 절차가 포함됩니다.많은 대규모 조직은 직원들이 마침내 제거되기 전에 성과를 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다.

많은 회사가 직원들에게 매년 특별 교육 수업을 제공합니다.직원 교육 커리큘럼은 일반적으로 인적 자원 개발 프로그램에 포함됩니다.이 교육 프로그램은 직원이 자신의 업무 분야의 특정 측면에 대해보다 효율적이고 지식을 갖도록 도와줍니다. 기업 채용 프로세스는 정의 된 표준 및 절차를 기반으로합니다.여기에는 일반적으로 표준 인터뷰 질문, 테스트 절차 및 평가 기준이 포함됩니다.인적 자원 개발에는 일반적으로 직원을 고용하고 유지하는 데 필요한 단계가 포함됩니다.