금전적 인센티브는 얼마나 효과적입니까?

monetary 인센티브는 미리 정해진 목표 및/또는 예상 생산 생산량을 달성 한 근로자에게 제공된 추가 보상을 나타냅니다.대부분의 회사에서 금전적 인센티브에는 예약 보너스, 프로젝트 보너스, 이익 공유, 주식 옵션 및 추가 유급 휴가 또는 휴가가 포함됩니다.회사가 이러한 유형의 인센티브와 관련된 일반적인 문제는 그 효과를 측정하는 것입니다.인센티브는 종이에서 잘 보일 수 있지만, 동기 부여받지 않은 직원은 인센티브를 달성하기위한 추가 노력을 행사하지 않습니다.이로 인해 고용 관행을 위해 생산성이 손상되고 더 많은 행정 서류가 생성 될 수 있습니다.예를 들어, 많은 회사들이 전액 또는 부분 커미션 급여 계획에 영업 직원을 고용하고 있습니다.이로 인해 영업 팀의 개별 구성원이 회사 제품을 열심히 판매하도록합니다.이 인센티브의 효과를 높이기 위해 계단 단계위원회 계획을 세울 수 있습니다.직원이 제품에 1,000 달러 (USD)를 판매하면 20 %의 커미션을받습니다.$ 1,500 USD로, 그녀는 25 %를 얻습니다.판매 중 2,000 달러는 30 %의 커미션 등을 얻습니다.이 계획은 효과적인 이익 분배 인센티브 계획을 수립 할 수 있습니다.팀에 직원을 배치하고 정해진 목표에 도달하는 팀에 보상하는 것은 효과적인 인센티브입니다.팀워크는 동기 부여 감을 제공 할 수 있습니다. 불에 타는 느낌이 든 한 노동자는 궁극적으로 모든 사람에게 도움이되는 과제를 완수하도록 격려하는 다른 회원들로부터 영감을 얻을 수 있기 때문입니다.팀워크는 한 번에 여러 직원에게 보상을주기 때문에 한 번에 특정 부서의 생산량이 증가하기 때문에 유익합니다.이는 오랜 기간 동안 단일 직원에게 인센티브를 확산시키고 인센티브에 대한 지연된 대응을 일으킬 수 있습니다.소유자와 관리자는 인센티브 계획을 검토하고 그 진정한 효과를 결정할 수 있어야합니다.모든 직원은 동일한 요인에 동기를 부여하지 않습니다.한 사람이 돈을 원하는 곳에 다른 사람은 쉬는 시간을 선호 할 수 있습니다.이러한 차이를 이해하지 못하고 회사에 가장 저렴한 인센티브 계획을 세우면 제공되는 목표를 달성하기를 원하지 않는 직원이 발생할 수 있습니다.최종 결과는 비효율적 인 인센티브 계획이 될 것이며, 제대로 설계되지 않은 계획에서 직원 사기가 낮을 것입니다.