대부분의 경우 기타 비용을 추정하는 가장 좋은 방법은 알려진 재무 기록을 예상 요구와 결합하는 것입니다. 기타 비용 범주는 작지만 동시에 예상 비용을 약간 과대 평가하는 것이 좋습니다. 비즈니스 나 벤처에 따라 최대 20 %의 초과분을 남겨 두는 것이 합리적 일 수 있습니다. 이러한 종류의 비용을 산정 할 때 특히 정확하기는 어렵지만 경험이 있으면 프로세스가 점차 쉬워 질 것입니다.
이 범주의 이전 지출은 기타 비용을 추정 할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 결정해야 할 사항 중 일부는 과거에 지출 된 비용이 한 번 또는 거의 발생하지 않는 것, 기타 사건이 발생하여 특정 연도에 기타 비용이 더 높은지 또는 낮은지를 포함합니다. 이러한 요소를 연구함으로써 진정으로 진행중인 기타 비용을 결정할 수 있습니다. 이 수치는 추정치의 기초가 될 수 있습니다.
기타 비용을 추정하는 다음 단계는 지난 몇 년 동안 비정상적이거나 예상치 못한 비용을 분석하는 것입니다. 이 지출이 매년 대략 동일한 금액 인 경향이 있다면, 내년에 허용되는 추정치 일 것입니다. 이러한 지출 사이에 차이가 큰 경우 실제 추정치를 결정하기 위해서는보다 복잡한 분석이 필요합니다. 지난 몇 년간의 사건을 분석하고 다가올 해의 사건을 예상함으로써 어떤 종류의 욕구가 생길지 예상 할 수 있습니다.
기타 비용을 추정 할 때 과거 추정치가 잘못된 위치를 결정하는 것도 유용 할 수 있습니다. 요구가 부족한 견적은 더 문제가 많은 경향이 있으며 일반적으로 카테고리의 예산을 적절하게 책정 할 수있는 방법에 대해 더 많은 통찰력을 제공합니다. 이 분야를 연구 할 때이 범주의 비용이 왜 다시 발생하지 않을지, 즉 다시 발생할 가능성이없는 단일 사건인지 또는 미래에 발생할 수있는 예상치 못한 지출인지 여부를 파악하는 것이 유용 할 수 있습니다. 사업 또는 경제 환경.
기타 비용을 산정 할 때 고려해야 할 또 다른 요소는 해당 카테고리의 반복 지출을 수용하기 위해 새로운 카테고리가 필요한지 여부입니다. 이 비용이 계속 될 것으로 판단되면, 기타 카테고리에 대한 수당을 줄여야합니다. 삭감 정도는 현재 자체 범주에있는 비용에 소비 된 평균 금액에 따라 다릅니다.
