다른 비용 할당 방법은 무엇입니까?

비용 할당 방법은 특정 비용이 항상 제품이나 서비스와 같은 특정 출력과 일치하지 않는 회계 문제를 해결하는 데 사용됩니다.다른 비용 할당 방법은 제 시간에 할당, 직원 비용과 같은 물리적 조치 또는 생산량을 기반으로 할 수 있습니다.일반적으로 방법은 합리적이고 합리적이며 명확한 설명이 가능해야합니다.

다른 비용 할당 방법 중에서 선택 해야하는 주된 이유는 회계 목적입니다.경우에 따라 이것은 수익성을 높일 수있는 영역을 발견 할 수있는 경영진과 같은 내부 용도에 적용될 수 있습니다.다른 경우에는 투자자가 회사의 일부 구매를 고려할 때와 같이 외부 용도로 사용될 수 있습니다.또한 세금 목적에 대한 계정에 영향을 줄 수 있으며 따라서 세금이 발생할 수 있습니다.경우에 따라 재무 또는 세금 규정이 사용 된 방법을 제한 할 수 있습니다.일부 비용 할당은 간단합니다. 플라스틱 구매 비용은 플라스틱 위젯을 생산하는 비용으로 명확하게 할당 할 수 있습니다.회사가 모든 위젯을 동일한 가격으로 판매하지만 플라스틱을 목재보다 구매하는 데 더 많은 비용이 들면 비용 할당은 플라스틱 위젯이 수익성이 떨어집니다.

비용 할당의 다른 영역은 더 복잡합니다.예를 들어, 생산 라인에 사용 된 전기는 각 유형의 위젯 생산 비용 사이에 할당되어야합니다.일부 비용 할당 방법에는 생산 라인이 각 유형의 위젯을 생산하는 시간의 비율을 살펴볼 수 있습니다.보다 복잡한 방법은이 시점에서 각 유형의 생성 된 수를 고려할 수 있습니다.월요일과 화요일에 하루에 50 개의 플라스틱 위젯을 생산하는 회사와 수요일, 목요일 및 금요일에 하루에 40 개의 플라스틱 위젯을 생산하는 회사와 같이 상황이 복잡한 경우 비용 수치에 중요한 영향을 줄 수 있습니다.∎ 경우에 따라 차이가 더 뚜렷하기 때문에 비용을 명확하게 할당해야 할 필요성이 훨씬 더 큽니다.한 가지 예로는 6 개의 소매점과 본사가있는 회사가 있습니다.분명히 회사는 각 매장이 얼마나 수익성이 있는지보고 싶어 할 것입니다.본사의 비용을 무시하거나 회계 목적으로 각 상점간에 비용을 균등하게 분할 할 수 있습니다.각 소매점의 규모와 각 상점의 이직에 따라 본사 비용을 나눌 수 있습니다.특정 상점의 특정 문제를 다루는 실제 직원 시간의 실제 비율을 기준으로 나눌 수도 있습니다.이 방법은 많은 고객 불만 사항이나 다른 본사 작업을 생성 한 상점이 유지 보수가 낮은 유지 보수 상점보다 수익성이 떨어질 것임을 의미합니다.