유지 비율의 다른 용도는 무엇입니까?

human 인적 자원 관리는 회사의 직원을 검토하고 유지하는 과정입니다.유지 비율은 특정 기간 동안 회사를 떠나는 직원 수에 대한 통계적 측정입니다.이 비율의 다양한 용도는 직원이 떠나는 이유에 대한 평가, 업계 표준과 비교하는 벤치 마크 및 직원을 더 잘 유지하는 방법을 결정하는 능력 일 수 있습니다.대부분의 경우 회사는 필요한 정보가있는 한 언제든지 보유 비율을 계산할 수 있습니다.인적 자원 담당 이사 또는 기타 인사 관리자는 일반적 으로이 작업을 담당합니다.회사는 단순히 같은 기간 동안 일하는 평균 직원 수가 남긴 직원의 수를 나누기 만하면됩니다.이 공식의 결과는 실제 백분율을 계산하기 위해 100을 곱합니다.이 정보를 가장 쉽게 사용할 수 있으므로 월간 수치를 사용하는 것이 가장 좋습니다.회사는이 수치를 사용하여 필요한 목적으로 보존율을 평가할 수 있습니다.대부분의 경우 직원은 분리 과정을 거칠 수 있습니다.짧은 설문지는 직원들에게 원동력이 떠나기위한 것이 무엇인지 물어볼 수 있습니다.유지 비율과 함께 관리자는 답변을 비교하여 회사를 떠나는 데 가장 중요한 문제 나 문제를 발견 할 수 있습니다.회사는 직원을 멀리하는 부정적인 요소를 변경하려고 시도 할 수 있습니다.예를 들어, 제조 회사는 지난 6 개월 동안 5 %의 직원 이직률을 경험합니다.이것이 내부적으로 나쁘지 만 회사는 이것이 업계에 나쁜지 알지 못할 수도 있습니다.직원 이직률을 업계 표준과 비교하면 회사가 보존 문제가 실제로 얼마나 나쁜지 이해하는 데 도움이됩니다.회사는 또한 현재 비율을 이전 기간과 비교하여 잠재적으로 증가하는 이직률을 평가할 수 있습니다.회사는 유지 비율을 사용하여 직원을 유지하는 방법을 찾을 수 있습니다.예를 들어, 이직률이 증가하면 새로운 정책에 대한 불만이 지적되면 회사는이를 변경하는 것을 볼 수 있습니다.저임금에서 긴 시간에 이르기까지 다른 문제도 마찬가지입니다.따라서 유지 비율은 직원 관리를위한 작업 공식입니다.