유연한 예산의 장단점은 무엇입니까?

유연한 예산은 정적 예산과 비교할 때 예상 판매 이익뿐만 아니라 비즈니스로의 입력 현금 흐름에 대한 요구 사항을보다 정확하게 표현하는 경향이 있습니다. 그러나 정적 예산은 관리하기가 훨씬 간단한 것으로 알려져 있으며 일반적으로 회사의 생산 프로세스가 시작되기 전에 생성됩니다. 유연한 예산은 인벤토리 및 소비의 변화하는 자원 수준에 적응하려고하기 때문에 정적 예산보다 비즈니스 프로세스에 대한보다 정확한 수준의 제어 수준을 제공합니다. 가변 예산은 또한 비즈니스에 대한 미래의 요구를 예측하고 생산성에 영향을 줄 수있는 것보다 예상치 못한 외부 요인을 조정하는 데 더 나은 경향이 있습니다.

비즈니스주기의 특성과 계절에 따라 유연한 예산 또는 정적 예산이 크게 결정되는지 여부는 크게 결정됩니다. 역동적 인 예산을 관리하는보다 복잡한 작업을 처리하기위한 회계 부서의 정교함은 또한 빈번한 지 여부를 결정하는 데 중요합니다.예상치 못한 변경 사항을 제대로 해결할 수 있습니다. 공개적으로 거래 된 회사에서는 종종 두 가지 접근 방식의 조합이 사용됩니다. 분석가와 투자자에게 회사에 대한 예측 가능한 방향을 제공하기 위해 연간 정적 예산이 생산되며, 분기 별 또는 월별 단기 유연한 예산은 또한 변화하는 시장 상황에 적응하도록 만들어집니다.

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비즈니스에 대한 적절한 유형의 예산을 선택하는 것은 또한 분산 수준이 실제로 이익 증가 또는 감소 측면에서 얼마나 큰지에 달려 있습니다. 이 차이는 비용의 특성에 의해 직접적으로 영향을받으며, 이는 본질적으로 고정되거나 변동될 수 있습니다. 정적 예산은 도로의 수요 변화에 대한 과도한 자원을 미리 작업하려고 시도함으로써 차이에 접근하므로 재고 문제로 이어질 수 있습니다. 반면에 유연한 예산은 ONC 만 만들어집니다.e 실제 판매량은 알려져 있으며, 이는 가용 노동의 비 효율성과 같은 차이의 문제를 크게 줄이지 만 동시에 유연한 예산을 일상적인 운영에보다 즉각적이고 중요한 관심사로 만듭니다.

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유연한 예산의 주요 장점 중 하나는 제품에서 예상대로 실시간 데이터와 실제 결과에 대한 실시간 데이터와 비용 및이를 관리하는 효율성을 제공한다는 것입니다. 이는 비즈니스 운영에 대한 비용 관리가 훨씬 더 큰 비용 제어를 제공하고 경쟁력을 높이는 것을 의미합니다. 이것은 또한 성과 수준이 아래로 떨어지거나 기대치를 충족하는 위치를 더 정확하게 목표로합니다. 대기업이 그러한 변수를 다루는 데 취하는 접근 방식은 전체 조직에 대한 정적 예산과 각 개별 부서의 유연한 예산을 갖는 것입니다.

그러나

유연한 예산에 대한 상당한 몰락은 일부 판매 수치가 처음 생성 될 때까지 생성 할 수 없다는 것입니다. 이것은 a를 의미합니다유연한 예산은 처음에 지난 분기의 정적 예산의 성능 수준을 기반으로합니다. 따라서 처음으로 유연한 예산을 사용하면 현재 요구를 충족시키기 위해 적절한 양의 자원을 제공하는 데 문제가 발생할 수 있습니다. 회사의 빠르게 성장하는 섹션은 자금을 조달 할 수 있지만, 다른 사람들은 데이터 축적 및 유연한 예산이 진행중인 추세를 추적하고 지원할 때 더 정확해질 때까지 예산을 초과 할 수 있습니다. 이는 정적 예산 만 사용하는 것보다 우수하며, 이는 예기치 않게 필요할 때 새로운 장비를 구매하거나 자본을 적절히 수행 할 수있는 이동성 부족으로 인해 사업 손실을 초래할 수 있습니다.

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