기본 예산 제로 예산의 장단점은 무엇입니까?

제로 기본 예산 책정은 비즈니스 또는 정부 기관이 매년 특정 제한을 가진 예산을 창출하는 프로세스를 나타냅니다.이는 전년도 예산이 사용되고 CAP 한도에 백분율 증가가 추가되는 증분 예산과 다릅니다.제로 기본 예산 책정은 모든 범주를 0으로 시작하며 사업 또는 정부 기관의 필요한 지출에 따라 지출 한도를 제공합니다.장점에는 구속 증가, 자격 감소 및 공개 예산 토론이 포함됩니다.단점은 예산을 계획하는 데 시간이 증가하거나 지출 문제에 대한 부적절한 솔루션이 증가 할 수 있습니다.종종 예산 슬랙이라고 불리는 폐기물은 특정 범주에 대한 예산 지출 한도를 증가시킵니다.관리자는이 지출 한도에 도달하지 않음으로써 예산 성과를 향상시킬 수 있습니다.이는 관리자가 예산에 나열된 금액을 지출하지 않기 때문에 잘못된 성과 감각을 만듭니다.관리자가 각 영역에 대해 문서화 된 지출을 제공해야하기 때문에 제로 기본 예산 책정은이 행동에 대한 제한을 증가시킵니다.많은 정부 기관은 해당 예산 인상이 필요한 자격 프로그램으로 매년 증가하고 있습니다.이로 인해 자격 프로그램이 효과적으로 작동하는지 확인하기 위해 수행되지 않은 분석으로 인해 과도한 지출이 발생할 수 있습니다.예산 프로세스를 위해 매년 제로부터 시작하여 프로그램의 분석을 통해 프로그램이 얼마나 많은 돈을 지불 해야하는지 결정합니다.매년 현재 예산 제한을 설정할 때 정당화 된 증가 만 고려 될 것입니다.회사 나 정부의 개인이 제약 또는 연간 지출 한도를 적극적으로 논의 해야하는 경우, 토론 및 토론은 일반적으로 발생합니다.이를 통해 낮은 수준의 직원을 포함하여 예산 프로세스에서 모든 사람이 말할 수 있습니다.보다 공개 토론은 예산을 개선하고 새로운 아이디어를 구현하여 지출을 줄일 수 있습니다.예산 프로세스에 대한 공개 토론을 허용하면 모든 사람이 의견 차이를 갖게 될 수 있습니다.이것은 실제로 예산을 창출하는 데 방해가되는 주장과 토론으로 이어질 수 있습니다.애완 동물 프로젝트에 대한 문제는 예산 과정에서 열린 토론 문제의 한 예입니다.simple 간단한 문제에 대한 주요 예산 프로세스를 만드는 것도 문제가 될 수 있습니다.모든 비즈니스 문제가 예산이 필요하지는 않으며, 비율이 불분명 한 간단한 결정은 예산 토론에 포함시킬 수 있습니다.이것은 문제에 대한 간단한 지출 솔루션을 찾는 데 초점을 늘리고 방해 할 것입니다.