운영 감사의 단계는 무엇입니까?

∎ 운영 감사에는 일반적으로 6 단계의 단계가 있으며, 인터뷰를 수행하고 문서 수집을 수행하는 것부터 최종 서면 보고서의 프레젠테이션에 이르기까지 다양합니다.감사는 특정 요구 사항을 충족시키기 위해 감사를 사용자 정의해야하므로 표준 단계는 지침 역할 만 할 수 있습니다.관리 및 내부 및 외부 감사인은 동반자의 특정 목표와 목표를 다루기 위해 프로세스를 조정합니다.그 목표는 회사 자원이 효율적으로 사용되는지 여부를 결정하고 시스템을 개선하는 방법을 식별하는 것입니다.이 검토에는 재무 관리, 장비 조건 및 인사 할당과 같은 다양한 작업이 포함됩니다.대기업에는 일반적으로 운영 감사를 처리 할 내부 감사 부서가 있습니다.일부 회사는 운영 검토를 전문으로하는 외부 컨설턴트를 가져와 감사를 수행하거나 내부 직원과 함께 일할 것입니다.이는 기대치를 간략하게 설명하고 프로세스에 대한 질문에 답변하기위한 회의를 개최 할 수 있습니다.외부 감사인은이 단계를 사용하여 회사에 대한 관련 정보를 수집하고 감사를위한 목표와 목표를 설정합니다.이 입문 단계는 검토의 범위를 설정합니다.

단계 2 단계와 3 단계는 관리 및 직원의 설문 조사입니다.관리자는 일반적으로 회사 시스템 및 절차에 대한 자세한 내용에 대해 인터뷰를합니다.직원은 업무 환경에서 인터뷰 및 관찰됩니다.관찰은 인터뷰를 통해 분명하지 않은 운영 결함에 대한 중요한 통찰력을 가져올 수 있습니다.

감사 계획의 발표는 일반적으로 운영 감사의 네 번째 단계입니다.감사 계획은 감사를 완료하기 위해 회사가 따라야 할 단계를 자세히 설명하는 서면 의제입니다.그것은 사용자 정의되고 감사관이 이전 단계에서 수집 한 정보를 기반으로합니다.

5 단계는 실제 감사입니다.감사인은 일반적으로 Companys 생산성 및 판매 노력에 대한 검토가 포함 된 감사 계획을 구현합니다.재무 측면에서 그는 청구, 현금 흐름 관리 및보고 프로세스를 평가합니다.Companys Risk Management 절차는 일반적으로 감사에 포함됩니다.운영 감사에는 이러한 영역과 경영진이 타사 평가가 필요하다고 생각하는 다른 영역이 포함될 수 있습니다.그의 결론과 권고에 대해 자세히 설명합니다.이 보고서는 회사의 규모와 감사에 포함 된 운영 영역의 수에 따라 수백 페이지가 될 수 있습니다.