활동 기반 관리 란 무엇입니까?

활동 기반 관리는 다양한 내부 비즈니스 기능을 제어하는 데 사용할 수있는 도구 관리자입니다.비즈니스 소유자는이 도구를 사용하여 제품의 품질과 회사의 수익성을 향상시키고 시장 점유율을 높이기 위해 사용합니다.활동 기반 관리는 또한 회사가 생산 공정에서 폐기물을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.폐기물은 관리자와 직원이 너무 많은 경제 자원을 사용하여 너무 적은 물품을 생산할 때 발생합니다.비즈니스 소유자는 또한이 관리 도구를 중심으로 비즈니스 분석 도구를 개발할 수 있으므로 관리자와 직원은 비즈니스 운영 개선의 중요성을 이해할 수 있습니다. 활동 기반 관리에는 여러 유형의 비즈니스 분석 도구가 포함될 수 있습니다.전략적 분석, 가치 분석, 비용 분석 및 활동 기반 예산 책정은 비즈니스 분석 도구의 몇 가지 예입니다.전략적 분석에는 회사 전체의 비즈니스 운영 검토가 포함됩니다.전략적 분석에는 회사에 영향을 줄 수있는 내부 및 외부 요인을 검토하는 것이 포함될 수 있습니다.회사는 전략적 분석을 사용하여 회사의 소유자, 이사 및 관리자의 성과를 검토 할 수 있습니다.

값 분석은 활동 기반 관리의 또 다른 중요한 기능입니다.회사 소유자와 관리자는 종종 회사의 각 부서 또는 부서의 활동을 검토합니다.각 활동은 회사의 전체 운영에 약간의 가치를 가져와야합니다.가치는 운영 또는 재정적 일 수 있습니다.생산 생산량을 개선하거나 자원을 적게 사용하여 상품과 서비스를 생산하거나 직원의 기술 기술을 높이는 것은 운영 가치의 몇 가지 예입니다.재무 가치에는 생산 또는 일반 및 관리 비즈니스 비용 절감이 포함될 수 있습니다.재무 가치 개선은 활동 기반 관리에서 발견 된 비용 분석과 밀접한 관련이있을 수 있습니다.이 분석은 일반적으로 회사의 관리 회계 기능의 확장입니다.원자재, 노동, 시설, 장비 및 마케팅은이 분석에 포함될 수있는 비용의 몇 가지 예입니다.비즈니스 비용이 매우 높으면 회사의 비즈니스 운영의 효율성과 효과를 줄일 수 있습니다.대규모 비즈니스 조직은 회사의 각 비즈니스 위치 또는 시설에 대한 비용 분석을 수행 할 수 있습니다.회사는 종종 회사의 각 활동에 대한 예산을 만듭니다.회사의 과도한 금액의 재무 정보 및 예산을 제한하기 위해 각 활동 예산은 종종 하나의 더 큰 부서 또는 부서 예산으로 전달됩니다.비즈니스 소유자, 이사 및 관리자는 예산을 사용하여 향후 금융 지출을위한 도로지도를 제공합니다.이러한 예산은 관리자가 비즈니스 운영을 개선하기 위해 비용 절감이 필요한 영역에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.활동 기반 예산은 일반적으로 회사의 전통적인 경영 회계 예산 프로세스보다 심층적입니다.