대기업 다각화 란 무엇입니까?

대기업 다각화는 회사가 사업을 핵심 비즈니스와 다른 영역으로 확장 할 때 발생합니다.이것은 종종 다른 회사의 합병 또는 매수로 인해 발생하거나 회사가 단순히 이미 생산되는 제품과 관련하여 다른 제품을 개발하려는 경우 발생할 수 있습니다.대부분의 경우, 회사는 이익 잠재력 증가와 비즈니스 범위 확대로 인해 대기업 다각화의 혜택을 누릴 수 있습니다.반면에, 경영진이 새로운 제품에 능숙하지 않거나 새로운 회사가 너무 얇아지면 합병 된 회사는 어려움을 겪을 수 있습니다.비즈니스를 확장하기 위해 상당한 투자를하려고합니다.많은 경우에, 관련된 회사는 같은 산업에있을 것이며 직접 경쟁자 일 수도 있으며, 이로 인해 동심 다양성이 불릴 수 있습니다.대조적으로, 대기업 다각화는 공통점이 거의없는 두 회사의 산물이며, 이는 독특한 장점과 단점을 제시합니다.경우에 따라 특정 시장에서 특정 제품에 중점을 둔 회사는 할 수있는 비즈니스 측면에서 천장에 도달 할 수 있습니다.신제품을 사용하면 회사는 다른 시장을 활용하고 새로운 고객 기반을 유치 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 도달 할 수 없었던 새로운 고객 기반을 유치 할 수 있습니다.마케팅 파워.경영진이 기업의 이름 인식을 가능한 한 확산시킬 수있는 브랜딩 기능은 새로운 제품을 기존 회사에 도입함으로써 크게 향상시킵니다.다른 지리적 영역에서 회사와의 합병은 회사의 범위를 더욱 높이고 비즈니스를위한 더 많은 수단을 열 수 있습니다.그리고 오래된 단체는 서로 관련이 거의 없거나 전혀 없습니다.또한 핵심 회사의 관리 팀이 특히이 새로운 영역에서 경험이 부족한 경우 상속 된 새로운 사업을 해결하려고 할 때 문제 영역이 나타날 수 있습니다.또 다른 관심사는 사업의 새로운 측면에 너무 많은 에너지를 바치는 회사가 초기 비즈니스를 강력하게 만든 자원 중 일부를 삼킬 수 있다는 것입니다.