프로젝트 비용 관리 란 무엇입니까?

project 프로젝트 비용 관리는 주어진 프로젝트와 관련된 비용을 추적하고 제어하는 프로세스입니다.이는 특정 작업의 비용에 기여하는 다양한 요인을 모니터링하고 비용 증가를 유발할 수있는 문제를 피함으로써 발생합니다.비용이 증가하면 이익이 감소하기 때문에 프로젝트의 성공에 중요합니다.그러한 요소 중 하나를 스코프 크리프라고합니다.이것은 클라이언트가 작업에 새로운 요구 사항이나 작업을 추가 할 수있는 경우에 발생합니다.우수한 프로젝트 비용 관리 관행은 프로젝트 관리자에게 범위 크리프를 발표하고 회사가 추가 작업에 대해 고객에게 청구할지 여부에 대한 결정을 내릴 수 있도록 경고합니다.예를 들어, 올바른 자료를 처음으로 주문하지 않으면 배송비가 증가하고 재입고 수수료가 발생할 수도 있습니다.또한 적절한 자료를 제 시간에 주문하지 않으면 회사가 더 빠른 배송을 위해 러쉬 요금을 지불 할 수 있습니다.비용 관리 프로세스는 잠재적 인 문제를 미리 식별하여 피할 수 있으며, 누락 된 경우, 추가 비용을 창출 할 수 있다는 마감일을 상기시켜야합니다.어려운 비용에는 재료, 공급 및 하청 계약자 서비스 비용과 같은 것들이 포함됩니다.소프트 비용에는 내부 직원이 지출 한 노동 및 자본 비용이 포함됩니다.이러한 절감 효과는 최종 프로젝트 예산에 반영되어야하며 관리자의 능력의 예로 사용될 수 있습니다.어떤 경우에는, 특히 저축이 실질적이고 예상치 못한 경우, 공급 업체는 저축을 영업권 제스처로서 고객과 저축을 공유하도록 선택할 수 있습니다.이는 특히 예상 비용에 대한 실제 비용을 추적하도록 설계된 컴퓨터 프로그램만큼 발전 할 수 있습니다.그러나 간단한 스프레드 시트는 소규모 프로젝트를 추적하기에 충분할 수 있습니다.

프로젝트 비용 관리는 프로젝트의 재정적 성공에 중요합니다.그러나 프로세스에는 다른 이점도 가질 수 있습니다.예를 들어, 프로젝트 추정치가 일관되게 부정확 한 경우 추정 프로세스에 문제가있을 수 있습니다.특정 공급 업체가 원래 견적보다 지속적으로 더 많은 비용을 청구하는 경우보다 정확한 가격을 제공 할 수있는 다른 공급 업체를 조사해야 할 때가 될 수 있습니다.