처리량 회계 란 무엇입니까?

처리량 회계는 경영 회계의 기본 원칙과 관련된 새로운 개념입니다.이 회계 개념은 이스라엘 비즈니스 관리 전문가 인 Eli Goldratt에 의해 개발되었으며 제약 관리 방법의 이론의 창시자.Goldratt의 처리량 회계 이론은 비용 절감에서 출력 최대화를 시도하는 회계 방법으로 전통적인 비용 회계의 초점을 바꿉니다.처리량 회계는 조직의 아이디어 나 목표를 취하고 회사의 경제적 부를 극대화하기 위해 각 아이디어 또는 목표에서 생산 결과를 최대한 활용하는 방법을 결정합니다.Goldratt의 제약 조건 관리 방법은 처리량 회계를위한 중요한 기초 빌딩 블록입니다.

제약 관리 이론은 5 가지 단계를 기반으로합니다.첫 번째 단계는 회사의 목표 또는 목표를 제한하는 제약 조건을 식별하는 것입니다.두 번째 단계는 관리자가 제약 조건을 피하고 회사의 자원이 제약 조건에 낭비되는 것을 제한하는 방법을 결정하는 것입니다.세 번째 및 네 번째 단계는 사소한 비즈니스 제약을 따로 설정하고 비즈니스 방법을 개선 할 때 가장 큰 제약 조건을 우선합니다.다섯 번째 단계는 생산 공정에서 주요 제약을 제거한 결과입니다.제약 조건이 여전히 존재하는 경우 회사는 제약 이론 프로세스를 시작해야 할 수도 있습니다.제약에는 회사의 원자재에 대한 사업 입력 구매 능력, 상품이나 서비스를 생산하기에 충분한 노동력을 찾고 귀중한 경제 또는 비즈니스 투입의 낭비를 제한하는 효율적이고 효과적인 생산 공정을 개발할 수있는 능력이 포함될 수 있습니다.처리량 회계는 반드시 상품이나 서비스의 개별 이익을 극대화하는 데 중점을 두지는 않습니다.주요 초점은 생산 프로세스에서 발견되는 비즈니스 투자 또는 비용을 낮추는 것입니다.처리량 회계 시도는 비즈니스 투자에 소비 된 자본 금액을 제한하여 회사의 상품 또는 서비스 생산을 위해 더 많은 경제적 투입 또는 자원을 구매할 수 있습니다.과도한 양의 원자재 재고는 또한 재고를 창고하는 데 자본을 지출해야하기 때문에 회사의 상품 및 서비스를 생산하는 능력을 제한 할 수 있습니다.처리량 회계는 또한 운영 비용을 줄이는 데 중점을 둡니다.이러한 비용은 상품이나 서비스 생산과 관련이 없거나 필요한 노동 및 유지 보수 또는 유틸리티 비용 일 수 있습니다.비즈니스 투자 또는 운영 비용 감소를 통해 자본을 확보하는 것은 처리량 회계의 필수 부분이며 회사의 전반적인 경제적 가치에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 방법입니다.