긍정적 인 조직 행동이란 무엇입니까?

긍정적 인 조직 행동은 긍정적 감정이 직장의 직원 성과와 어떻게 관련되는지에 대한 연구를 나타냅니다.그것은 긍정적 인 심리학이 업무 환경에 어떻게 적용되는지, 그리고 긍정적 인 심리적 자원 능력을 향상시키기 위해 직원들을 가르 칠 수있는 방법을 탐구합니다.긍정적 인 조직 행동의 연구자들은 희망, 낙관주의 및 탄력성을 발전시키는 것이 고등 직원으로 이어진다고 믿습니다.이 연구자들에 따르면 희망을 가진 직원들은 목표를 달성하고 의지력을 사용하여 도전에 직면하는 데 에너지를 소비합니다.그들은 상황을 계획하고 사건이 발생하는대로 재평가합니다.이 긍정적 인 조직 행동은 문제가 발생할 때 작업을 수행하기 위해 대체 솔루션을 찾는 결정된 직원을 만듭니다.그들은 문제를 도전으로보고 회사에 유익한 결과를 더 효과적으로 생산한다고 이론은 밝혔다.opment 낙관론은 사람이 사건을 내재화하고 부정적인 사건을 일시적이며 외부 상황과 관련이있는 것으로 볼 수있게합니다.긍정적 인 조직 행동 연구에 따르면 비관론은 실패를 촉진하지만 낙관론을 배우고 측정 할 수 있으며 직장에서 사람이 수행하는 방식에 영향을 미칩니다.낙관적 인 직원은 과거의 실수를 용서하고 현재에 살며 기회를 찾는 미래를 바라 봅니다.wery 긍정적 인 조직 행동은 탄력성으로 정의되어 직원들이 좌절에서 빠르게 회복하고 계속 진행할 수 있도록 허용합니다.이를 통해 갈등과 실패를 극복하고 새로운 도전을 충족시킬 수 있습니다.직원이 낙관론을 보유 할 때 유연성과 적응을 사용하여 문제에 대한 솔루션을 찾습니다.낙관론은 직장에서 훈련을 통해 개발 될 수 있으며 직원이 회사의 목표를 달성하는 방법으로 측정 할 수 있습니다.

긍정적 인 조직 행동을 가르치는 것은 직업 만족도, 일하는 행복 및 회사에 대한 헌신으로 이어집니다.직장에서 만족하는 직원은 예상되는 것 이상으로 넘어갑니다.그들은 동료들을 돕고 추가 작업을 원망하지 않고 추가 작업을 수행하기 위해 자원 봉사를 할 것입니다.직업 만족도가 높으면 고용주에게 혜택을 주면 직원들이 변화 할 수 있습니다.이것은 직원의 복지 감을 장려하는 감정적 특성으로 간주됩니다.직장에서 행복한 근로자는 일반적으로 정신적, 육체적으로 더 건강 해 보이며 스트레스에 더 잘 대처할 수 있습니다.그들은 가장 높은 잠재력에 도달 할 가능성이 높으며, 이는 성능을 통해 평가 될 수 있습니다.

조직에 대한 헌신은 결근과 회전율을 줄이는 긍정적 인 조직 행동을 제안합니다.일하는 회사 나 대행사를 믿는 직원은 필요하지 않기 때문에 자신의 직업에 남아 있습니다.그들은 생산 된 제품이나 서비스를 믿고 회사를보다 강력하고 수익성을 높이기 위해 노력합니다.긍정적 인 조직 행동에 대한 연구는 희망, 탄력성 및 낙관론의 능력을 보여줍니다. 동기 부여 직원을 만들고 전문적인 태도에 영향을 미칩니다.이러한 심리적 접근법을 사용하는 일부 회사는 자기 테스트를 사용하여 직원의 직업 만족도, 직장에서의 행복 및 조직에 대한 헌신을 측정합니다.이러한 요소는 작업 성과와 비교하여 상관 관계가 있는지 확인할 수 있습니다.