획득 한 요구 이론은 무엇입니까?

the 획득 한 요구 이론은 인간의 요구가 자신의 삶의 단계에서 다른 경험을 만나면서 끊임없이 변화한다는 것을 암시하는 이론 중 하나입니다.이 이론의 주요 지지자는 1961 년 저서 인“The Acceing Society”에서 이론에 대해 설명한 David McClelland라는 미국 심리학자였습니다.획득 한 요구 이론은 직장과 동기 부여, 관리 및 사회적 관계와 관련된 상황에 크게 적용되었습니다.이론은 학습 된 필요 이론과 같은 다른 이름으로도 알려져 있습니다..이러한 요구는 어떻게 든 사람의 행동과 그가 어떻게 결정을 내리는지를 지시한다고합니다.이론은 세 가지 요구가 모두 인간에게 존재하지만, 그에게 가장 큰 영향을 줄 수있는 하나의 특별한 요구가있을 것이며, 그가 가장 강한 것에 대응할 필요가있을 것입니다.그가하는 일, 그리고 그의 경력의 개선이 증가하는 것을 분명히 보았습니다.이 필요성은 일부 사람들이 칭찬, 피드백, 승진 또는 기타 인식 행위를받을 때 왜 크게 동기를 부여받는지를 설명합니다.달성 할 필요가있는 사람들은 실제 성과가 아닌 예상대로 이러한 영역에서 성공을 인식하기 때문에 위험이 낮은 작업을 피할 수 있습니다.흥미롭게도, 그들은 실패 상황을 피하기 위해 고위험 과제에 대해 결정할 수있어 동기 부여가 부족합니다.결과적으로, 성취 자들은 자신의 노력으로 성취 할 것이라고 확신하는 달성 가능한 프로젝트를 고수 할 수 있습니다.영향력이 필요하고 책임을 져야한다는 점에서 비슷합니다.개인적인 힘이 필요한 사람은 주변 사람들의 모든 행동을 통제하기를 원할 수 있습니다.그러나 제도적 요구가있는 사람은 공통의 목표를 달성하는 관점에서 사람들의 행동을 지시합니다.권력이 필요하다고 생각하는 사람들은 매우 결정된대로 훌륭한 지도자를 만들 수 있지만 너무 독재 적이 될 수 있습니다.소속감을 느끼기 위해.제휴가 필요한 사람은 그룹 프로젝트 중에 협력 적이라고 말하지만, 의사 결정 과제에 크게 기여하지 않을 수 있습니다.그러나 그는 다른 동료들에게 좋은 동기 부여가 될 수 있으며 사회적 상호 작용이 필요한 과제와 잘 어울립니다.개인의 선호하는 필요를 알면 경영진이나 회사가 근로자에게 동기를 부여하고 전반적인 성공을 달성하는 방법을 결정하는 데 도움이됩니다.워크샵, 교육 및 세미나는 직원의 성격을 향상시키고 다른 긍정적 인 행동을 개발하기 위해 수행 할 수 있습니다.