최고의 엔지니어링 컨설턴트를 어떻게 선택합니까?

prociption 선택 과정에서 공식 프로젝트 관리 절차를 준수하면 프로젝트에 대한 최고의 엔지니어링 컨설턴트의 결정이 더 쉽습니다.엔지니어링 컨설턴트는 응용 연구 활동에서부터 대형 시설의 설계 및 건설에 이르기까지 다양한 직업을 위해 고용됩니다.컨설턴트의 서비스는 제안 요청 (RFP)의 준비 및 응답의 후속 평가에 의해 취득됩니다.컨설턴트가 작성할 수있는 RFP 프로세스는 해당 분야에서 잘 자격이 있고 원하는 결과에 대해 잘 알고있는 사람이 관리해야합니다.품질 관리 조치에 따라 선택 팀은 작업에 대한 주요 경쟁자에 대한 과거의 작업 참조를 평가해야합니다.입찰자가 추가 작업이나 다른 접근 방식을 허용하거나 허용하는 메커니즘.또한 플래너는 제출 및 응답 분석 일정을 전달해야합니다.종종 항상 그렇지는 않지만 평가 기준도 공개됩니다.

RFP는 프로젝트를 관심있는 엔지니어링 컨설턴트에게 전달하는 문서입니다.작업 범위는 RFP의 가장 결정적인 단일 요소이며 선택 과정 전체입니다.프로젝트의 목표가 명확하게 정의되면 엔지니어 자체는 프로젝트가 자신의 전문 분야에 있지 않다는 사실을 깨닫게되면 종종 입찰을 거부합니다.여기에는 프로세스 나 프로젝트에 대해 알려져 있고 알려지지 않은 것이 포함되며 엔지니어는 제안에 포함 할 테스트 또는 실험 작업을 실현할 수 있습니다.잘 쓰여진 범위는 프로젝트의 결과를 모든 당사자가 프로젝트가 완료되고 수용 가능한 품질을 쉽게 알 수 있도록 세부적으로 프로젝트의 결과를 상상할 수 있습니다.RFP의 나머지 부분에서는 수행 할 작업, 결과물, 품질 관리 기대 및 다양한 이정표에 필요한 기한 날짜를 설명합니다.고장 일정 (WBS).WBS를 작성하는 작업은 계획자가 프로젝트가 포괄적이며 요소가 잊혀지지 않았 음을 보장합니다.입찰자는 WBS를 자신의 응답을 제시하는 쉽게 이해되는 방법으로 사용하고 완전성을위한 체크리스트를 사용합니다.유사한 성격의 이전 프로젝트는 가능한 경우 적시의 고품질 결과를 제공 할 수있는 컨설턴트의 능력을 결정하기 위해 연구해야합니다.많은 프로젝트에는 결과가 목표에 있는지 확인하기 위해 중간 평가 지점을 통합합니다.인센티브는 때때로 일정에 대한 준수를 촉진하기 위해 적용되는 경우가 있습니다.여러 번 경영진은 프로젝트에서 누락 된 링크를 발견하여 응답을 검토 할 때 명백해졌습니다.비 투입되지 않은 전문가 팀의 프로젝트를 검토하면 정보가 결점 또는 누락 된 정보를 지적 할 수 있습니다.때로는 최고의 엔지니어링 컨설턴트가 불완전한 데이터 또는 원래 RFP의 잘못된 가정을 열거하는 응답을 읽음으로써 발견됩니다.