제조 비용 절감을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

제조 비용은 이익과 품목 가격을 결정하는 데 가장 큰 요소 중 하나이며,이 비용을 절감하면 이익과 품목 가격이 낮아질 수 있습니다.일부 직원이 필요하지 않다는 것이 밝혀 질 수 있기 때문에 제조에 필요한 노동의 양을 분석해야합니다.제조 공장은 품목을 만들려면 공급이 필요하지만 엄격한 공급 관리가 사용되면 제조 비용을 줄일 수 있습니다.공장이 너무 커서 공간이 제대로 사용되지 않을 수 있거나 공급 업체와 너무 멀리 떨어져있을 수 있으며,이 두 가지 모두 비용을 증가시킬 수있는 상황입니다.가동 중지 시간은 몇 초에서 분에서 몇 분에서 생산 라인에서 정기적으로 발생하며 다운 타임을 줄이면 출력과 비용이 제한 될 수 있습니다.이 문제를 완화하는 방법에는 여러 가지가 있지만 가장 직접적인 것은 추가 근로자를 해고하는 것입니다.직원이 직원이 부족한 다른 사업 지점에 더 적합한 경우에도 전송이 효과가있을 수 있습니다.이러한 고려 사항은 작업의 균형을 맞추고 출력을 증가시킬 수 있습니다.자동화 된 시스템은 또한 인간 근로자를 대체하고 인간 인건비를 줄임으로써 사용될 수 있습니다.이 비용을 줄이기 위해 플랜트는 진정으로 필요한 공급량을 분석 할 수 있으므로 주문이 적습니다.동시에 경영진은 직원 오류 비율을 낮추려고 노력해야하므로 전체적으로 공급이 적습니다.수요에 비해 너무 높은 출력으로 인해 제조 공장에 판매 할 수없는 품목이 많이 남아있을 수 있기 때문에 출력을 분석해야합니다.건물이 너무 크고 해당 지역의 많은 부분이 사용되지 않으면 사업이 재산세로 너무 많은 비용을 지불 할 수 있습니다.이것은 오버 헤드 제조의 일부이며 제조 비용으로 간주됩니다.공급 업체 나 일반 구매자가 운송 비용을 줄일 수 있도록 제조 공장을 재배치하면 제조 비용이 절감됩니다.이는 기계가 고장 나면 발생할 수 있으며, 한 지역은 다른 지역에서 품목을 기다리고, 생산 지연 또는 느린 작업자로부터 발생할 수 있습니다.이 제조 비용을 줄이려면 다운 타임을 분석하고 제한해야합니다.예를 들어, 지역이 품목을 마치는 데 어려움이있는 경우 해당 직원에게 추가 장비 나 교육이 필요할 수 있습니다.이것은 처음에는 추가 비용이 발생할 수 있지만 일반적으로 더 높은 출력에 의해 흡수됩니다.