Hoe kan ik leren om de besluitvorming te delegeren?

Als u aarzelt om te delegeren, bent u niet alleen.Veel managers doen liever alles zelf dan moeten erachter komen hoe ze iemand anders kunnen vragen om beslissingen te nemen om taken te voltooien - hetzij uit angst om als te veeleisend over te komen of dat het werk niet correct zal worden voltooid.Maar een manager kan niet persoonlijk elke taak volbrengen.Hij of zij moet op andere mensen vertrouwen om doelen te bereiken.Of je het nu leuk vindt of niet, leren om te delegeren is een noodzakelijk onderdeel van bedrijfsbeheer.U kunt leren om de besluitvorming te delegeren door zowel uw eigen perspectief als die van uw werknemer in overweging te nemen.

De eerste stap in het leren delegeren om besluitvorming te delegeren is om te beslissen welke beslissingen u neemt kan worden gedelegeerd.Zet je ego opzij en vraag jezelf af welke vaardigheden of talenten je ondergeschikte kan hebben die beter zijn ontwikkeld dan die van jou voor het uitvoeren van bepaalde taken.Dat kan moeilijk zijn, maar het betekent niet dat falen van uw kant, omdat goede managers vertrouwen op en de talenten van anderen ontwikkelen.Zorg ervoor dat je de tijd gebruikt die je bespaart wanneer je delegeert om het werk te voltooien dat het beste je eigen genie gebruikt om jezelf op jezelf te laten schitteren.Leer dat u de controle niet hoeft op te geven wanneer u delegeert.

Leer vervolgens de besluitvormingstaken die u wilt doen delegeren door uw communicatievaardigheden te ontwikkelen.Leer duidelijk te communiceren precies wat van de werknemer wordt verwacht en wanneer de werknemer precies is om het te laten doen.Zorg ervoor dat u de werknemer voldoende autonomie geeft om de details te achterhalen, aangezien het beheren van werknemers van microbeheer de productiviteit kan vertragen en werknemers het gevoel geven dat u geen vertrouwen in hun besluitvormingsvermogen kan geven.Zorg er ook voor dat werknemers weten dat ze naar u kunnen komen met eventuele vragen en zorgen die ze kunnen hebben over een project.

Leer falen te accepteren als onderdeel van de groei wanneer u de besluitvorming delegeert door de werknemer toe te staan fouten te maken en van hen te leren.Toon je vertrouwen in je ondergeschikte door een andere taak te delegeren kort na degene waar hij of zij een fout op maakte.Realiseer je dat wanneer je werk aan een werknemer afgevaardigt door hem of haar een partner te maken in het besluitvormingsproces, je de werknemer helpt zich waardevoller en gewaardeerd te voelen in het bedrijf.Dergelijke gedeelde besluitvorming kan leiden tot een grotere productiviteit van werknemers en een verhoogd communicatieniveau tussen u en uw ondergeschikte.