Hoe kies ik de beste methodologie voor verandermanagement?

Change Management is het proces van het effectief verplaatsen van een organisatie en haar werknemers van de ene staat naar de andere, of het doel is om de prestaties te verbeteren, een bedrijf financieel stabieler te maken of een soepele overgang naar nieuw eigendom te garanderen.Door de beste methodologie voor verandermanagement voor uw bedrijf te kiezen, kunt u de zakelijke resultaten realiseren die u met de overgang wilt bereiken.De beste methoden gebruiken een gestructureerd proces dat de ongemak en weerstand van werknemers vermindert, realistische doelen stelt, de voortgang meet en mensen op de hoogte houdt tijdens de overgang.

In tegenstelling tot projectbeheer, het proces van het opstellen van een plan rond het implementeren van nieuwe ideeën, is verandermanagement isDe ontwikkeling van nieuwe ideeën om verandering te implementeren.De meest erkende modellen voor verandermanagementmethodologie omvatten de McKinsey 7S, psycholoog Kurt Lewin's drie-fasen aanpak en het achtstappenproces van John Kotter.De McKinsey -benadering richt zich op de zeven factoren van verandering: gedeelde waarden, strategie, structuur, systemen, stijlen, personeel en vaardigheden.Lewin behandelt de fasen van Unfreeze, Transition en Refreeze die plaatsvinden wanneer verandering in een organisatie wordt geïmplementeerd.Kotter beveelt een achtstappenproces aan: creëer urgentie voor verandering, bouw een team, creëer een visie, communiceer, empowerment, identificeerden kortetermijndoelen, wees persistent en maak de verandering permanent.

Andere methoden voor verandermanagement omvatten het Adkar-model mdash;Een acroniem gebouwd op de woorden bewustzijn, verlangen, kennis, bekwaamheid en versterking mdash;Dat creëert teams om nieuwe processen op specifieke afdelingen of organisatiegebieden te implementeren door zich te concentreren op de buy-in werknemers.De Six Change -aanpak richt zich op het beheer van interne weerstand tegen verandering.Business Process Engineering wordt gebruikt wanneer een bedrijf de productie moet stroomlijnen of het tijdbeheer moet verbeteren.

Elke beschreven veranderingsbeheermethode maakt gebruik van de basisstrategieën die nodig zijn voor een succesvolle overgang naar een nieuwe zakelijke staat binnen een organisatie en onder zijn werknemers.Doorgaans zijn de belangrijkste spelers die betrokken zijn bij het beheren van de algehele zakelijke verandering projectteams, de afdeling Human Resources en de leidinggevenden die het initiatief ondersteunen.Op werknemersniveau geeft een effectieve methode voor verandermanagement hen de tools die ze nodig hebben om op een nieuwe manier of in een nieuwe omgeving te werken en de ondersteuning die ze nodig hebben om ze door de overgang te verlichten.Hoewel er veel overeenkomsten zijn tussen de genoemde modellen, zijn er ook veel verschillen.Door beschikbare online bronnen te onderzoeken op de methodologie voor beste praktijkmodellen in veranderingsbeheer, zult u deze en andere benaderingen beter begrijpen, u kunt de juiste keuze maken voor uw bedrijf.