Hoe maak ik een supply chain -kaart?

Het maken van een supply chain-kaart is een multi-stappen proces waarbij elke stap een aantal individuele vereisten heeft.De maker van de kaart begint door te bepalen welk type kaart nodig is, proces of strategisch.Met het type kaart bepaald, wordt informatie over de in kaart gebrachte omgeving verzameld en vervolgens in het formaat geplaatst dat het het beste communiceert aan de eindgebruikers.De kaart moet worden gedistribueerd aan eindgebruikers met een methode voor vastgestelde feedback.

Een supply chain -kaart is een weergave op papier, met behulp van lijnen, woorden en symbolen, van een bestaand bedrijfsproces of een strategie om een proces te ontwikkelen.Het in kaart gebrachte proces omvat hoe het product van een bedrijf uiteindelijk bij consumenten komt.Supply chain -mapping is steeds belangrijker geworden naarmate bedrijven een groot deel van het productieproces uitbesteden.Het doel van elke kaart is om een bedrijf te helpen de efficiëntie van zijn processen te evalueren en te bewaken.

Als een bedrijf nog geen leveringsproces heeft, is een strategische supply chain -kaart de eerste vereiste.De te in kaart brengen van de leveringsstrategie moet de algemene strategie van het bedrijf weerspiegelen.Informatie die moet worden verzameld, omvat waar het leveringsproces past in de tactieken van het bedrijf, hoe het leveringsproces zich verhoudt tot de waarden van het bedrijf, hoe het leveringsproces zich verhoudt tot de doelen van het bedrijf en hoe de effectiviteit van het proces zal worden gemeten.

Bedrijven met een bestaand leveringsproces, het proces van het maken van een kaart begint meestal aan het einde van het proces, met de consument.Werkelijk werkend, merkt de Map Creator elke stap op die het bedrijf zet om het product in handen van een consument te plaatsen.Voorbeelden van deze processen, achteruit werken, zijn onder meer verzending, verpakking, veiligheidstests, assemblage en onderdelenverwerving. De mate van detail in de strategische of proces -supply chain -kaart varieert met de eindgebruikers.Het is meestal het beste om te beginnen met de eindgebruikers in gedachten, te begrijpen welke informatie aan hen moet worden gecommuniceerd en vervolgens de parameters van de kaart in te stellen op basis daarvan.In alle facetten van het toewijzingsproces, het doel van effectieve communicatie met de eindgebruikers van de kaart leidt meestal de inspanning. Zodra de strategische of procesinformatie is verzameld, worden de gegevens op papier in kaart gebracht, meestal met behulp van lijnen om de stroom aan te gevenvan materialen of processen en verschillend gevormde dozen om woorden te bevatten die beschrijven wat er gebeurt met de materialen in elke fase van het proces.Interne consistentie moet de soorten regels, dozen en gebruikte symbolen aansturen en, indien nodig, een sleutel moet worden opgenomen, net als bij een routekaart.Als voorbeeld kan een enkele lijn de stroom van goederen van de ene leverancier naar de volgende aangeven, terwijl een dubbele lijn de stroom van goederen van twee leveranciers naar een derde kan aangeven.Meestal is de betekenis van lijnen en vormen op de kaart aan de maker van de kaart. Het doel van een supply chain -kaart is om die bij een bedrijf op zowel strategische als procesniveaus te helpen begrijpen hoe producten van conceptie naar consument stromen.Een effectieve kaart is meestal ontworpen om duidelijk te communiceren als een zelfstandige document, zodat degenen die aan een deel van het proces werken alle onderdelen kunnen begrijpen.Iemand die er een maakt, moet ook een plan hebben om het document te verspreiden en feedback te ontvangen.