Hoe ontwikkel ik een franchisemarketingplan?

De eerste stap bij het ontwikkelen van een franchisemarketingplan is om potentiële marketingopties te bespreken met het moederbedrijf van wie de franchise is gekocht.Veel bedrijven hebben regels vastgesteld over marketingplannen, promoties en merchandise.Sommigen kunnen individuele eigenaren toestaan om hun eigen promoties en advertenties te doen, maar anderen hebben strikte regels voor het gebruik van advertenties die de bedrijfsnaam dragen.Zodra de voorschriften zijn geleerd, omvat het ontwikkelen van een franchisemarketingplan het bepalen van een publiek, het uitzoeken wat dat publiek wil in een product of dienst, en het afstemmen van advertenties en campagnes op die wensen.

Het publiek is het belangrijkste aspect bij het ontwikkelen van een franchisemarketingplan.Dit verwijst naar de mensen die een product of dienst zullen kopen.Elk bedrijf heeft de neiging om een belangrijk publiek te hebben waarop het zich richt.Een cosmeticabedrijf dat gespecialiseerd is in anti-verouderingsproducten zou bijvoorbeeld voornamelijk zijn advertenties en campagnes op vrouwen richten op vrouwen die er jonger uit willen zien.Als de verkochte producten hoger in prijs zouden zijn in vergelijking met vergelijkbare artikelen, zou het publiek ook degenen omvatten die binnen een bepaalde inkomensbeugel zijn.Evenzo zou de advertentieruimte worden verspild als dit zelfde bedrijf een advertentie in een tijdschrift of publicatie voornamelijk op mannen of tieners kocht.

Een ander belangrijk onderdeel van het ontwikkelen van een franchisemarketingplan is om te bepalen wat het publiek of de belangrijkste demografie op zoek is in de markt die momenteel niet wordt aangeboden.Dit kan worden gedaan door consumentenpeilingen van huidige klanten te volgen en vragen te stellen over de industrie in het algemeen en welke diensten ontbreken.Resultaten kunnen worden gebruikt om te bepalen welke promoties te bieden en welke al door de concurrentie worden aangeboden.

Een succesvol marketingplan omvat ook een uniek verkoopargument voor het bedrijf.Dit is een functie of voordeel die wordt aangeboden door het bedrijf dat momenteel niet wordt geadverteerd door concurrenten.Als er bijvoorbeeld twee bakkerijen zijn die zelfgemaakte taarten aanbieden gemaakt met biologische ingrediënten, kan de ene adverteren de frisheid van hun ingrediënten, terwijl de andere ervoor kan kiezen om een lage prijs te adverteren.Beide kunnen vergelijkbare prijzen en producten hebben, maar elk beschikt over een andere manier om zijn bedrijf af te beelden.

Het opnemen van een uniek verkoopargument in advertenties en campagnes helpt het publiek een idee te geven van waar het bedrijf voor staat.Dit maakt deel uit van "branding", of het bepalen van de indruk of concept die het publiek van een bepaald bedrijf heeft.Deze kwestie kan al worden bepaald met een franchisemarketingplan omdat het moederbedrijf waarschijnlijk al dure marketingcampagnes heeft ontwikkeld om het bedrijf te merken.Daarom, wanneer iemand het logo van een nationaal erkende franchise ziet, is de perceptie die ze van dat bedrijf hebben al bepaald, ongeacht de individuele franchise -eigenaren.

Franchise -eigenaren krijgen over het algemeen marketingideeën voordat ze worden geopend voor het bedrijfsleven.Dit wordt vaak aangeboden door het moederbedrijf, omdat ze een commissie over het inkomen van de franchise kunnen ontvangen.Door dit te doen, kunnen individuele eigenaren beter beginnen zonder zich te hoeven concentreren op het ontwikkelen van een individueel franchisemarketingplan.Veel franchises staan individuele plannen niet toe zonder toestemming van het bedrijf, en plannen moeten over het algemeen blijven bij het algemene merk en concept ontwikkeld door het moederbedrijf.