Hoe ontwikkel ik een strategisch non-profitplan zonder winstoogmerk?
Het ontwikkelen van een strategisch non-profitplan bestaat uit het aanpakken van belangrijke kwesties die uiteindelijk een blauwdruk zullen zijn voor het succes van de organisatie.De belangrijkste kwesties om zich te concentreren op de missie, visie en waarden van de organisatie, en haar doelen en doelstellingen.Vervolgens moet u kijken naar welke activa en middelen de organisatie heeft, samen met een SWOT -analyse: sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen.Ten slotte moet u rekening houden met de programma's, diensten en activiteiten die de organisatie zal implementeren om haar doelen en doelstellingen te bereiken.Deze kwesties zullen het strategische plan vormen, dat vervolgens intern wordt verpakt en gedeeld, met donoren en met het publiek.
De missie, visie en waardenverklaringen zijn de belangrijkste aspecten van het strategische non-profit strategische plan.De missieverklaring zou de reden moeten bepalen voor het opzetten van de non-profit organisatie in de eerste plaats.De Vision Statement is vaak opgenomen, hoewel niet vereist, en het zou moeten schetsen hoe de organisatie eruit zal zien in de toekomst.De waarden zijn soms opgenomen om ervoor te zorgen dat degenen die een non-profit organiseren op dezelfde pagina staan.
Het vlees van een strategisch non-profitplan is de doelen en doelstellingen.Een bedrijf zonder winstoogmerk moet werken om deze te bereiken om zichzelf te onderhouden.De doelen zijn de algemene prestaties die de non-profit wil bereiken binnen drie jaar.De doelstellingen zijn de specifieke tactieken die de vastgesteld doelen zullen bereiken.Beschouw doelstellingen als mijlpalen met deadlines.
Elke non-profit begint met ten minste één actief of bron, zelfs als het slechts de vaardigheden is die de oprichter aan de organisatie brengt.Andere activa en middelen die meestal in een non-profitplan zijn opgenomen, zijn expertise;geld;vastgoed;Technologie, apparatuur en machines;personeel en vrijwilligers;en ervaring.Dit deel van het plan hoeft geen toekomstige activa of middelen op te nemen die de raad of oprichters hopen te verwerven, maar moet een beoordeling zijn van wat er momenteel beschikbaar is.
Veel soorten bedrijven gebruiken een sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse bij het schrijven van een zakelijk of strategisch plan.Het is ook een populaire methode die door organisaties zonder winstoogmerk wordt gebruikt om de beste strategieën te creëren die de organisatie zullen helpen haar doelen en doelstellingen te bereiken.Sterke en zwakke punten zijn interne kwesties, terwijl kansen en bedreigingen externe factoren beoordelen.
De programma's, diensten en activiteiten van de organisatie moeten in lijn komen met de missie- en visieverklaring en een middel zijn om doelen en doelstellingen te bereiken.Dit is het deel van het strategische non-profit strategische plan dat het publiek ziet, en het is hoe donoren zullen bepalen of ze een bijdrage willen leveren.De activiteiten kunnen interne activiteiten omvatten die het personeel en de raden zullen ondernemen om de missieverklaring van de organisatie uit te voeren.
Een non-profitorganisatie zonder een strategisch plan is als het besturen van auto zonder idee waar te gaan.Het is geen effectieve aanpak en het is meestal niet duurzaam op de lange termijn.Een non-profit strategisch plan is niet statisch en het zou moeten veranderen naarmate de organisatie groeit, maar het is belangrijk om ten minste een basisplan als uitgangspunt voor elke organisatie te formuleren.