Hoe ontwikkel ik supervisor -doelen?

Supervisors maken vaak deel uit van het managementpersoneel van een bedrijf, hoewel ze mogelijk niet het hoogste managementniveau vertegenwoordigen.In veel gevallen zijn supervisors verantwoordelijk voor het waken over werknemers en ervoor zorgen dat deze personen voldoen aan de vereisten van een bedrijf.Supervisor -doelen kunnen breed van aard zijn, van het verbeteren van de output van een afdeling tot het trainen van werknemers in nieuwe vaardigheden.Executive management is vaak verantwoordelijk voor het creëren van doelen van de supervisor.Een veel voorkomend proces voor deze activiteit is om hiaten in het gebied van de supervisor te identificeren, een beoordeling uit te voeren en corrigerende acties te ontwikkelen met de supervisor om geïdentificeerde hiaten te sluiten.

Gap -analyse is een veel voorkomende bedrijfsactiviteit, hoewel het misschien niet altijd deze naam heeft.Supervisor -doelen stellen komt vaak nadat eigenaren en leidinggevenden het werk en de operationele ruimte van een supervisor hebben herzien.Upper Management Review wat ze verwachten te zien in het werk van de supervisor en de werkelijke resultaten tijdens het GAP -analyseproces.De verschillen tussen deze twee bieden kansen voor doelen die de kloof tussen verwachtingen en werkelijke activiteiten zullen overbruggen.In sommige gevallen kan een supervisor een persoonlijke zelfevaluatie ondergaan met de bedoeling hem te beoordelen voorafgaand aan de formele beoordeling.Dit biedt gegevens voor hoger management die zullen beoordelen hoe goed het individu persoonlijke doelen kan bereiken.De zelfevaluatie kan inzicht bieden voor hoger management en helpen bij het stellen van specifieke doelen voor de supervisor.De hier vaste doelen van de supervisor kadert vervolgens toekomstige beoordelingen van de effectiviteit van het individu in het bedrijf.

In sommige gevallen kunnen Gap-analyse en zelfevaluaties leiden tot corrigerende maatregelen als onderdeel van de doelen van de supervisor.Deze acties zullen veranderen hoe het individu zijn of haar taken voltooit en problemen oplevert.De ontwikkeling van supervisors op een lager niveau is vaak nodig, dus een bedrijf kan promoten vanuit de personen die het meest geschikt zijn voor hogere managementposities.De corrigerende acties kunnen ook een heel gebied in een bedrijf verbeteren.Hoe een supervisor reageert op deze wijzigingen en corrigerende maatregelen kan ook deel uitmaken van de doelen van de supervisor.

Niet alle supervisors hebben dezelfde doelen.Het hogere management moet elk beoordelingsproces aanpassen aan een supervisor en elk onafhankelijk bekijken.Het creëren van één meetstick voor alle supervisors kan een gevaarlijke tactiek zijn.Bovenste managers moeten de tijd en moeite in elke individuele supervisor investeren om hem of haar een succes te maken.