Hoe optimaliseer ik de implementatie van de supply chain?

Het belangrijkste aspect van het optimaliseren van de implementatie van de supply chain is het definiëren van de reikwijdte van het project.Dit zal helpen om een tijdlijn voor implementatie te bepalen.Een eenvoudige proceswijziging kan bijvoorbeeld slechts een uitrol van één dag vereisen, maar een volledige revisie van de supply chain-strategie kan een jaar of meer duren om volledig te implementeren.

Het definiëren van de reikwijdte zal helpen om de balans tussen kostenreductie en kwaliteit in de snelste tijd te optimaliseren.Het kan ook helpen om de voortgang van de implementatie in de loop van de tijd te meten.Om de snelheid van de implementatie te optimaliseren en de beste bronnen voor het implementatieteam te beveiligen, is het noodzakelijk om management te kopen.De beste manier om dit te doen is om de implementatie van supply chain -initiatieven te verbinden met bedrijfsdoelen.Dit zal de sponsoring van executive management veiligstellen voor de implementatie die de implementatie -inspanningen kan versnellen.

Senior executives maken zich meestal zorgen over productlevenscycli, ontwikkeling van nieuwe producten, marktdifferentiatie en kostenbeheersing.Belangrijkste prestatie -indicatoren (KPI's), zijn een manier waarop supply chain managers de implementatiedoelen van de supply chain verbinden met grotere bedrijfsinitiatieven.Voorbeelden van KPI's zijn lijnen per uur, kosten per werknemer of boekwaarde van de inventaris.KPI's helpen om hiaten in de implementatie te identificeren.Hiaten in de implementatie worden gedefinieerd als stappen in het proces die niet gunstig zijn voor de algemene bedrijfsdoelstelling.

Een andere veelgebruikte maatregel die helpt bij het optimaliseren van de inspanningen voor de implementatie van de supply chain is rendement op investering (ROI).ROI helpt de implementatie van projectmanagers om kosten te volgen tijdens de implementatiecyclus van de supply chain.ROI helpt ook om break -even punten te vinden die kunnen worden gebruikt als mijlpalen in de tijdlijn.

De meest voorkomende manier om ROI te berekenen, is door het netto -inkomen te delen van een investering door de beleggingskosten.Als u bijvoorbeeld $ 10 Amerikaanse dollars (USD) investeert en $ 2 USD van de investering verdient, wordt de ROI berekend door 2 te delen door 10. Het antwoord is 20 procent.Als de kosten in verband met de implementatie van de supply chain opwegen tegen de verwachte voordelen, moeten de implementatie -inspanning worden verlaten.

Eén gemeenschappelijke fout die supply chain implementatieteams maken, is niet opgenomen en implementatiespecialist in de besluitvorming van de supply chain -oplossing of het creëren van nieuwe KPI's.Implementatie is een belangrijke overweging voor middelgrote tot grote scope -projecten.Daarom kunnen implementatieteamleden een aanzienlijke waarde leveren bij het maximaliseren van de inspanningen voor de implementatie van supply chain.