Hoe los ik veel voorkomende supply chain -problemen op?

Supply Chain verwijst naar de activiteit van het verplaatsen van materiaal van zijn ruwe staat naar de uiteindelijke klant.De meest voorkomende supply chain -problemen omvatten het gebruik van historische trends, het gebruik van verouderde informatie om beslissingen te nemen, gebrek aan begrip met betrekking tot leveranciersmogelijkheden en gebrek aan communicatie.Vanwege de gecompliceerde aard van supply chain management falen veel professionals omdat ze geen effectieve supply chain -principes gebruiken.

De meest voorkomende supply chain -problemen worden meestal veroorzaakt door het gebruik van historische trends.Vroege economische neergang in de late jaren 2000 toonde bijvoorbeeld duidelijk aan dat zelfs langdurige organisaties zoals General Motors niet moeten vertrouwen op prestaties uit het verleden om toekomstige verkoop te voorspellen.Het betere alternatief is om de werkelijke verkoop bij te houden, zodat het supply chain -netwerk snel kan reageren op eventuele veranderingen in consumentengedrag.kettingbewerkingen.Inzicht in realtime inventarisniveaus, financiële ratings en cashflow zijn absoluut noodzakelijk voor het nemen van degelijke toeleveringsketenbeslissingen.Het handhaven van supply chain -statistieken voor al deze categorieën zou moeten voorkomen dat bedrijven aanzienlijke fouten maken in wie ze samenwerken als leveranciers en klanten.Als het bedrijf geen significant Enterprise Resource Planning (ERP) -systeem gebruikt, kan de supply chain manager nog steeds veel van deze informatie krijgen door financiële gegevens te herzien, zoals kredietratings van klanten en leveranciers, uitstaande debiteuren (AR) en uitstaande rekeningen(AP).

Het begrijpen van een leveranciersmogelijkheden is een van de problemen met de supply chain die het moeilijkst te beheren is.Niet weten wat een leverancier kan doen, beperkt het vermogen van een bedrijf om snel te reageren op veranderingen in de vraag.Effectieve supply chain -managers zullen periodiek doorlooptijden, standaardcapaciteit, opwaartse of burstcapaciteit en prototype en snelle draai -mogelijkheden met hun leveranciers beoordelen om te bepalen of de mogelijkheden van de leveranciers voldoende zijn voor de behoeften van het bedrijf.Door te weten of een bepaalde leverancier tijdens een zeer kort tijdsbestek de mogelijkheid heeft om upsides van de vraag te ondersteunen, kan de supply chain manager beter voorspellen wanneer producten naar de eindklant kunnen verzenden.

Gebrek aan communicatie staat ook hoog als éénvan de veel voorkomende supply chain -problemen.Zowel leveranciers als klanten vereisen constante monitoring en op zijn minst een niveau van samenwerking om ervoor te zorgen dat de vraag aan de vraag voldoet.Hoewel in de huidige omgeving van een zeer geautomatiseerde informatiestroom de neiging heeft om bijna een overbelasting van informatie te zijn, hebben succesvolle supply chain managers geleerd dat niets face -to -face communicatie vervangt.Door persoonlijke relaties met zowel leveranciers als klanten te ontwikkelen, wordt het hele supply chain -proces een groepsinspanning.Als dingen niet zo soepel vergaan als gepland, is het veel gemakkelijker om kansen voor verbetering te bespreken als er al een relatie bestaat.