Hoe schrijf ik een businessplan?

Een businessplan dient twee zeer belangrijke doeleinden en moet met beide in gedachten worden geschreven.De eerste is om een model op te stellen voor het runnen van het bedrijf dat door het bedrijf kan worden gevolgd naarmate het vordert;Het dient als een routekaart voor de nieuwe onderneming, waardoor managers hun ogen naar de toekomst kunnen houden en een vast concept hebben van waar het bedrijf naartoe gaat.Het tweede doel van een businessplan is om beleggers en achterban de functie van het bedrijf uit te leggen en waarom het zal slagen, om vertrouwen in de nieuwe onderneming op te wekken en kapitaalinvesteringen te verzamelen.Een businessplan heeft vier hoofdsecties, met anderen toegevoegd als ze geschikt zijn.De vier kernsegmenten van een businessplan zijn: beschrijving van bedrijf, marketing, financiële gegevens en management.

Een businessplan begint met de samenvatting Executive .Dit is misschien wel het belangrijkste onderdeel van het bedrijfsplan in zijn rol als een verleiding voor potentiële investeerders.De samenvatting van de uitvoerende macht geeft een sterk overzicht van het plan als geheel.Het zou kort moeten praten over het bedrijf, de aangeboden service of producten, belangrijk personeel en hoeveel geld nodig is en waarvoor het zal worden gebruikt.Een samenvatting kan een businessplan maken of breken, omdat de meeste durfkapitalisten dit eerst zullen lezen en het hele plan opzij zetten als het hen niet interesseert.

De samenvatting moet beknopt zijn, vol met sterke actiewoorden en boordevol opwinding en energie over uw hele bedrijfsmodel.Volg de samenvatting met een

tentjesleten bevolking ".Dit schetst elk deel van het businessplan en bijlagen. Volgende komt een beschrijving van uw bedrijf , als een bedrijf al bestaat.Dit is de plek om alle indrukwekkende prestaties te plaatsen die uw bedrijf in de loop der jaren heeft gehad, om te bespreken wat het sinds het begin heeft gedaan, en om een snel overzicht te geven van winst en financiële informatie in het verleden.Een goede bedrijfsbeschrijving zal eindigen met een gevoel van neigen naar de toekomst, op weg naar nieuwe en opwindende projecten die gewoon wachten tot financiering wordt vervuld. Praat vervolgens over uw product of de service die u aanbiedt of van plan is te bieden.Dit moet eenvoudig genoeg zijn dat een leek kan begrijpen waar je het over hebt.Durfkapitalisten zijn meestal intelligente mensen, maar uw product is misschien niet iets waar ze goed mee bekend zijn, en uw vocabulaire is ongetwijfeld boordevol jargon en acroniemen die hen verward en verbijsterd kunnen laten.is waar je echt indruk kunt maken op je doelgroep.Begin met een analyse van de markt, kijkend naar distributiekanalen, toepasselijke wetten en alle beschikbare marktgegevens die u bij de hand hebt.Een sterke show in dit gedeelte van het businessplan toont uw durfkapitalisten aan dat u goed bekend bent met uw potentiële markt en dat zij hun geld aan u kunnen vertrouwen.Volg de analyse van de huidige markt met een bespreking van hoe u van plan bent de markt te exploiteren.Dit moet zoveel details bevatten als u kunt verzamelen, en idealiter zal een aantal strategieën tonen, voor het geval men niet haalbaar moet zijn. Het financiële gedeelte van uw businessplan zal sterk afhankelijk zijn van cijfers, dus zorg ervoor dat u dat hebtEen goed hoofd voor hen, of laat iemand beschikbaar om u te helpen met dit deel.Voel je vrij om met name naar bijlagen in dit gedeelte te verwijzen, met behulp van grafieken en stroomdiagrammen.De financiële gegevens moeten minimaal een kostenprojectie voor het volgende jaar van de werking omvatten, inclusief opstartkosten als het een startup-onderneming is, een winstverliesanalyse, geprojecteerde verkoop en andere nummers die u kunt krijgen. De financiële sectie is het deel van uw businessplan waarop u het meest ondervraagd wordt, mocht u een ontmoeting krijgen met een venture capitalist.Terwijl ze mAy is niet helemaal opzettelijk als het gaat om kennis van uw product of dienst, wees verzekerd, ze kennen financiële gegevens als niets anders.Zorg ervoor dat je je nummers van binnen en van buiten kent, zodat je zelfverzekerd bent als je een vergadering krijgt.En als je het antwoord op een vraag niet weet die ze je stellen, wees er dan eerlijk over en bied aan om het antwoord voor hen te vinden;In geen geval mocht u proberen iets te raden of te verzinnen.

Het laatste cruciale deel van uw businessplan is een management Segment waarin uw team van managers wordt getoond.Wees niet bang om op te scheppen over je Harvard MBA of de dot-com die je katapulteert naar succes.Durfkapitalisten zouden hun geld veel liever toevertrouwen aan een team van managers met een bewezen trackrecord en geweldige referenties, maar een enigszins saai bedrijfsidee dan om managers met een geweldig idee niet te worden getest.Als je zelf geen referenties hebt, is het een goed idee om te proberen iemand te vinden die dit gedeelte kan pompen en op je bord kan plaatsen, of ze gewoon als adviseur te vermelden.Als je dat niet kunt, wees gewoon eerlijk over je gebrek aan ervaring, in plaats van te proberen bergen te maken van Molehills als het gaat om je referenties.

Dat is het;Je bent klaar met je businessplan!Als u wilt, kunt u ook een exit -strategie voor uw plan opnemen, waarbij u wordt verteld of u van plan bent om het bedrijf te verkopen, openbaar te worden of meer bedrijven te verwerven.Dit moet gericht zijn op uw durfkapitalist, in wezen uitleggen hoe u van plan bent om ze hun geld terug te krijgen - plus heel veel winst natuurlijk.Als je klaar bent, lees je plan zo vaak als je kunt, snoei het totdat het professionaliteit positief uitstraalt en vervolgens je vingers oversteekt.Veel succes!