Hoe ontwikkelt organisatiecultuur zich?

Een organisatiecultuur komt vaak naar voren in de vroege stadia van de ontwikkeling van een bedrijf.Het managementteam dat vanaf het begin bij een bedrijf betrokken is, heeft de mogelijkheid om een cultuur op te richten, of een reeks normen, overtuigingen en gedragingen, die acceptabel zijn.Vervolgens kunnen het personeel dat waarschijnlijk wordt aangenomen, diegenen zijn met het potentieel om een gewenst gedrag van werkgevers te promoten.Natuurlijk kan een organisatiecultuur in de loop van de tijd evolueren met nieuw personeels- en managementregimes.Een cultuur kan tijd kosten om zich te ontwikkelen, maar deze is opgenomen door het consistente voorbeeld en de verwachting die is uiteengezet van de topmanagers naar het personeel.

Organisatiecultuur ontwikkelt zich in veel verschillende aspecten van een bedrijf, waaronder sociaal gedrag.De sociale cultuur kan de manier waarop werknemers in de loop van de werkdag met elkaar omgaan met elkaar omgaan.Er kan bijvoorbeeld een gemeenschappelijke ruimte zijn die acceptabel is voor een gesprek over onderwerpen buiten het werk en een protocol voor het uitnodigen van werknemers voor een sociale bijeenkomst na uren.Dit soort cultuur wordt grotendeels ontwikkeld door de werknemers zelf die gedragsgedrag instellen en oefenen die voor elkaar acceptabel zijn.Naarmate nieuwe werknemers worden aangenomen, passen deze personen zich aan aan de reeds aanwezige normen of proberen ze informeel een andere stijl te introduceren.

In veel opzichten wordt de organisatiecultuur gevormd door de ervaringen van de managing -leden van een bedrijf.Vaak omringen topmanagers zich met andere belangrijke leden van een team en vertrouwen ze op die individuen om op een manier te presteren die de gewenste overtuigingen en doelen ondersteunt.Deze cultuur kan worden weerspiegeld in alles van of er cabines zijn die individuele werkruimtes scheiden naar het kantoordecor.In één bedrijf kan het bijvoorbeeld acceptabel zijn om inzendingen van werknemers te ontvangen voor kunstwerken of foto's om op de muren te plaatsen, terwijl medewerkers minder betrokken zijn bij deze beslissingen onder een andere cultuur.De details van een dergelijke cultuur kunnen duidelijk worden op basis van de frequentie en stijl waarin hoger management communiceert met andere personeelsleden.

Het is mogelijk dat de organisatiecultuur zich op een zeer praktische manier zou kunnen ontwikkelen.Tope leidinggevenden kunnen de gedragsverwachtingen communiceren in een formele verklaring die zich in een organisatie heeft nageleefd.Deze verklaring, of missieverklaring, schetst de brede thema's die alomtegenwoordig zijn bij een bedrijf, zoals uitbreiden door acquisitie of ondersteunend liefdadigheidswerk, die allemaal zijn ontworpen om te helpen bij het vormgeven van werknemersparticipatie.