Hoe wordt doorlooptijd bepaald?

Doorlooptijd bestaat uit alle stappen of bewerkingen op het kritieke pad van het produceren van een product of het uitvoeren van een service.De stappen kunnen op elk moment in het proces worden geëvalueerd, vanaf het moment dat een bestelling wordt geplaatst op de levering ervan.Verschillende soorten organisaties kunnen verschillende elementen in hun berekeningen gebruiken.Veel organisaties proberen doorlooptijden te verminderen om de efficiëntie te verbeteren en de kosten te verminderen.

In de context van het bepalen van de doorlooptijd verwijst het kritieke pad naar opeenvolgende operaties zonder tussendoor.Deze stappen kunnen niet langer duren dan gepland zonder een schema te beïnvloeden.Doorlooptijden voor verschillende producten of diensten worden vaak berekend door softwareprogramma's, zoals Enterprise Resource Planning (ERP) -toepassingen, en zijn gebaseerd op informatie die door de organisatie wordt verstrekt.Berekeningen van doorlooptijd omvatten vaak het gebruik van een veiligheidsvoorraad en de tijd die nodig is voor bewerkingen.

De specifieke elementen die worden gebruikt bij het bepalen van de doorlooptijd kunnen variëren, afhankelijk van het type product of dienst dat wordt geleverd.Een supply chain -bedrijf kan bijvoorbeeld producten en benodigdheden opslaan en verzenden.In dit geval kan de doorlooptijd bestaan uit de tijd die nodig is om productbestellingen te plaatsen, de leverancier te verzenden, de producten te ontvangen en te magazijnen, klantbestellingen te verwerken, de producten te kiezen en de klant te verpakken., productie -doorlooptijd kan aanzienlijk complexer zijn.De productietijd van de productie kan het plaatsen van bestellingen, productietijd en kwaliteitsborging omvatten.De tijd om de klant te verpakken en naar de klant te verzenden, kan ook worden toegevoegd.

Servicebedrijven sturen vaak vertegenwoordigers naar een klantensite om een service uit te voeren, zoals apparatuurreparatie.Voor dit type bedrijf kan doorlooptijd de tijd omvatten die nodig is om een klantorder in te voeren, een servicevertegenwoordiger te plannen en de service uit te voeren.De berekeningen kunnen rekening houden met eerder geplande banen en reistijd voor de site van de klant.

LEOD TIME REDUCTIE biedt een aantal voordelen.Voor bedrijven die voorraadinventariseren, kan het de kosten verlagen omdat de organisatie minder kapitaal kan plegen aan de financiering van de inventaris.Een lagere inventaris helpt ook de organisatie te beschermen tegen risico's van verlies, schade of veroudering.Servicebedrijven kunnen hun service mensen efficiënter gebruiken en kunnen daarbij hun winstmarge vergroten.Een organisatie die haar doorlooptijd heeft verkort, is ook beter in staat zich aan te passen aan de veranderende vraag van de klant en tegemoet te komen aan noodverzoeken.

Organisaties proberen deze voordelen te behalen door hun processen te analyseren op mogelijkheden om de cyclustijd te verminderen.Ze kunnen ook onnodige bewerkingen ontdekken die kunnen worden geëlimineerd.Door doorlooptijden te verminderen, kunnen de organisaties zich richten op het onderhouden van activiteiten die waarde toevoegen aan hun klanten.