Wat is efficiëntievariantie in het bedrijfsleven?

Een efficiëntievariantie is het verschil tussen middelen die worden gebruikt bij een bedrijfsoperatie en de middelen die in de bedrijfsoperatie hadden moeten worden gebruikt.Efficiëntievariaties vinden elke dag in bedrijven plaats en moeten worden herzien om te bepalen hoe goed het bedrijf werkt.Het kan bijvoorbeeld gemiddeld 5 minuten per klant duren bij een drive-through-venster, maar gebroken machines of ongetraind personeel kan dat verhogen tot 10 minuten of meer.Hoewel productie- en productiebedrijven meer efficiëntievarianties hebben dan andere bedrijven, kunnen managers uit elke branche profiteren van controles om de resource -varianties in hun activiteiten te volgen.Materiaalgebruik en arbeid zijn twee traditionele soorten efficiëntievariantie in productie- en productiebedrijfactiviteiten.

Materiaalgebruiksvariantie wordt gemeten met behulp van twee methoden: het verschil in werkelijke gebruikte materialen berekenen en het prijsverschil van de gebruikte materialen berekenen.Het berekenen van het gebruikte verschil in gebruikte materialen is belangrijk omdat de meeste bedrijven een vaste hoeveelheid middelen hebben om te gebruiken voor het produceren van goederen.Het gebruik van meer materialen dan nodig kan duiden op slechte productiemethoden of dat het bedrijf inferieure materialen heeft gekocht voor het produceren van goederen.

Bedrijven bepalen de kostenvariantie van materialen door de in de productie gebruikte materialen af te trekken van het verwachte materiaalgebruik en het verschil te vermenigvuldigen met de materialen per eenheid.Deze efficiëntievariantie kan gunstig of ongunstig zijn, afhankelijk van hoeveel materiaal daadwerkelijk werd gebruikt in het productieproces.

varianties voor arbeidsefficiëntie worden berekend met behulp van een vergelijkbare methode als die van de materiaalgebruiksvarianties.De variantie van de arbeidsefficiëntie vertelt echter een heel ander verhaal.Bedrijven zijn van plan om productiearbeid op bepaalde lonen te huur voor een specifiek aantal werknemers worden ingehuurd.Bedrijven bepalen hoeveel manuren het nodig hebben om goederen te produceren en te vergelijken met de werkelijke manuren die in het productieproces worden gebruikt.Het management zal beoordelen hoeveel werknemers zijn aangenomen en de lonen die aan elke werknemer zijn betaald in vergelijking met het verwachte budget.De variantie van de arbeidsefficiëntie kan gunstig of ongunstig zijn, afhankelijk van de berekeningen over het verschil in manuren.

Efficiency variantie beoordelingen zijn te vinden in veel verschillende bedrijfsindustrieën.Winkels kunnen bijvoorbeeld de kassa van elke kassier volgen.In de fastfood-industrie kunnen restaurants tonen hoe lang het duurt voordat elke klant in de drive-thru wordt geserveerd.Reparatiebedrijven sturen werknemers vaak naar het veld en kunnen de efficiëntie meten door te beoordelen hoe lang hun technici besteden aan reparatie -banen.

Het stellen van onredelijke efficiëntiedoelen kan werknemers opbranden door van hen te eisen dat ze in een korte tijd moeilijke taken moeten voltooien.Omgekeerd kunnen bedrijven beloningen aanbieden aan werknemers voor het consequent bereiken van het standaarddoelstelling van het bedrijf van efficiënte activiteiten door middel van slimme en efficiënte methoden voor werknemersproductie.